スキル向上やキャリア形成の目的で従業員の副業状態を把握することには意味がないように思います（労働時間管理という点での管理は必要ですが）。 スキル向上やキャリア形成は自己啓発のようなものですが、自己啓発の実態を把握しても、それだけでは会社の事業には結びつきません。副業によって得られたスキルやキャリアをどのように会社の事業に活かしてくれているのかが重要です。 副業で得られるスキルやキャリアは本人のものなので、副業で得たスキルやキャリアが会社に転用して活かせるとは限りません。 会社に言いたくない副業もあるでしょうし、副業が会社での働きに生きるスキルやキャリアにつながるのであれば、1 on 1や人事面談のタイミングで従業員の方からPRすればいいだけのように思います。

モチベーションなきエリートの危うさは痛感します。 高等教育で知恵をつけているので、手段に過ぎなかったことを目的化して、自分たちの存在意義を作り出し守ることにも長けることができます。 考えや行動の方向性を定めるために、目的やビジョンを持つことはとても重要ですが、一方で、社会が複雑化して価値観も多様化する中で、目的やビジョンを形成しにくい状況もあります。 全人類が共通して向き合うことが望まれるSDGsや気候変動問題などに関しても、社会全体で目的やビジョンを擦り合わせていくことが困難になっています。 エリートには、その困難に向き合う情熱をもって言葉や姿勢を持つことが必要だと考えますが、そこまでの強い意志を持った人が稀な存在になりつつあるとも感じています。

自分から成長しようと思う意志を持たない人を育てることはかなり厳しいです。成長は本人のものなので、本人が成長したいと思わない限り、どんな刺激も成長には結びつきません。組織や周りにできることは、成長したいと思わせる刺激です。 高原社長にとっては、取締役会の場がまさにそのような場だったようですが、周りとは年齢も異なり、創業者一族としての周囲からの眼もあって、相当な修羅場経験だったようです。 修羅場を活かすのも本人が当事者意識をどこまで持てるのかにかかっています。その意識も自分の強みを作り出して自分の戦い方を会得できるような行動に結び付けなければ成長にはつながらないので、ここでも組織や周りにできることは、本人に気付きを促すことだけだと思っています。

子どもたちの人格形成に大きく影響するので、教師を憧れの職業にして質の向上を図ることはおおいに進めるべきです。 何でも学校や教員にお任せしてしまう状態からの脱却が急務です。学校や教員に負担のしわ寄せが起こらないように、行政、地域、家庭、学校、教員それぞれが主体的に担う役割をはっきりさせていく必要があります。 また、教員の質を確保するためには、教員免許の在り方も議論が不可欠です。子どもと関わるための最低限の専門性は必要ですが、学校外との連携が重要になっているので、多様な背景をもつ教員の確保が必要です。特別免許や教員養成の在り方について突っ込んだ議論が必要です。 また、単なる制度的な議論に留めず、社会的なコンセンサスを作る努力も必要です。制度を変えても大人たちの認識が変わらなければ、現場は変わりません。文科省での議論も重要ですが、学校評議委員会やPTAなども使って学校単位で考えていくことも重要だと考えます。

物事を考える際にはその種となる認識を広げる必要があるので、テクノロジーの活用は認識できる世界を確実に広げてくれます。 Youtubeや動画で自主的に学んでしまう子どもがいる一方で、全く関心を示さない子どももいます。学びに向かうスイッチを入れるためには、様々な体験の機会を設けて、反応するものを探す必要があります。テクノロジーはスイッチを探すための道具としても有効です。

問題を見ましたが、処理するべき情報量が増えて、知っている知識をつなぎ合わせて考えなければ解けない問題が増えているように感じました。暗記でなく知識の活用に向けた学び方が問われるようになっています。気合と暗記で乗り切るには限界がありそうです。 知識の活用をみる総合選抜型の入試も広がっているので、高校での学び方も活用型にシフトしていく必要がありそうです。 次は高校入試に最適化されている中学校の学びですね。 全く別の論点として作問し続けることの苦労も考えられます。これだけの問題を予備も含めて毎年作り続けるのは相当大変です。

Job Picksでお勧め書籍を取材していただきました。 国家公務員を目指す方への５冊というお話だったので色々悩みましたが、より多くの方に読んでいただけるように読みやすい本を選びました。 国家公務員の枠を超えて、働くことや生きることの意味を考える５冊になっているので、ぜひ、お読みください！

Twitter就活なる言葉が生まれたように、オンライン化でリアルに情報を得られなくなっているので、ネット上の情報が大いにやり取りされるようになりました。 当然、記事にも書かれているように、有象無象の情報が溢れているので、発信者の見極めが重要です。 であれば、企業側からネガティブに見える情報も含めて正直に開示していくことが、最も効率的でメッセージ効果も高いはずなのですが…。 未だに綺麗事が溢れているのは、まだまだ過渡期だからでしょうか。

＞第一印象以前の印象を形成し、潜在的な顧客から信頼を得ておくことは商談をスムーズに進めるカギとなるようだ。 オンライン化で場の雰囲気を作りにくく感じにくくなったので、第０印象を作っておくことがキーになるとの話には納得です。 個人も同じになりつつあります。その意味では、日頃から物事を発信していく力が、視点や表現力の大きな差につながります。

折に触れて自分のスキルを棚卸することは非常に大切です。どんなキャリアも自分と社会との関係で成り立っています。棚卸しは自分が社会に対してできることを客観的に把握する機会となるので、自分のキャリアの納得性を高めることにつながります。 とは言え、キャリアは過去と現在だけで決まるものではなく、未来にもつながるものです。どんな未来を作りたいのか、自分のキャリアの方向性を考えることも重要です。そのためには、ライフも含めた自分の状態をしっかりと認識して、自分の気持ちと対話しながら、自分の在りたい方向を考えることも大切になります。 このような行動が折に触れてできるか否かで、キャリアの自律性が変わると考えています。

本人が否定していても高裁が事実を認定した点は重いです。 とはいえ、判決があっても25年以上も経過しているので行政サイドからの調査には限界があります。丁寧な事実認定をして処分を判断する必要があるので、法曹や学者を交えたしっかりとした体制で臨まないと、中途半端な結論に至ったり、思わぬ反撃を受けたりします。

＞自分は誰かの役に立っているというのを実感することこそが、実は自己肯定感を上げる近道 ＞自分の弱さを認め、目の前の人に親切にすることで自己肯定感が上がる いずれも他者との関わりが欠かせないし、その関わりはできるだけ多様でありたい。 誰かの役に立つことも、自分の弱さに気がつくことも、人に親切であることも、同質的なコミュニティの中では発揮できなくなってしまう危険性があります。 異質な場で自分をよく見せようと頑張ってしまうのは、人の性分なのかもしれませんが、自分を受け入れて無理しないために、今の自分の状態をしっかりと理解しておくことが大切になりそうです。