橋本 賢二

反対論もあるリニアですが、純粋にニーズが疑わしいと思っており、必要性について理解できていません。 誰かの夢とか願望が巨額のお金と莫大なエネルギーを投じる根拠になるのでしょうか…。

＞「社会部が求めるトーンに合わせたい」 どこをみて記事を書いているのでしょうか…。

この記事で触れられている辞めた理由であれば、辞めて正解だと思います。入社前の約束を反故にしたり、雰囲気のような理由で懲罰的扱いをするような会社で辛抱しても、いずれ無理になる瞬間がきます。 幸いに、人手不足である程度は仕事を選べる状況になっているので、誠実ではない会社を選ばないことが、そのような会社を淘汰することにつながり、より働きやすい社会が近づきます。

属人的な暗黙知を共同化して表出化することで、伝達可能な知識として残せます。しかし、経験的な悩みとして表出させても受け取る意識や能力がなければ、伝えることはできません。 ホームベーカリーの例では、製造現場に問題意識があり、既存のやり方では解決が困難であることを認識しながら、課題の解決を図るために職人の暗黙知を観察しにいっています。課題に対する当事者意識があるので、見ることや聞くことで暗黙知を吸収しようとする意欲が高まったと考えられます。 しかし、直面している課題に問題意識すら抱けない状況では、暗黙知の必要性すら認識できず、むしろ仕事を増やす厄介者でしかありません。 仕組みに乗っかって及第点の仕事ができてしまうようなところでは、高い価値を生み出そうとする意欲をもつ必要もありません。

柔軟な働き方の義務付け範囲や子の看護休暇の適用範囲を広げる改正で、法律というきっかけがなければ広げられない企業が多いなかで、基本的には進めるべきです。 しかし、法律で適用範囲を決めてしまうと、適用範囲外のことについては、適用しなくてもいいという間違った反応が生じることもあります。 もはや、一辺倒で全身全霊を仕事に捧げる時代ではありません。誰もが仕事以外の生活を持っています。法律で決めることなく、柔軟な働き方が一般的になり、理由によらずに休暇が取得可能な社会をつくるには、企業単独だけでく、消費者や発注者のマインドを変えていく必要があります。 私たちは昭和時代の社会に過剰適応し過ぎています。

社内の知り合いの紹介で採用面接を行うリファラル採用や、経歴をみてスカウトするスカウト採用など、採用手法も多様化しているので、転職ファストパスがあても不思議ではありません。 大卒でも約３割が３年以内に離職しています。人手不足を背景に中途採用も活性化しています。新卒も中途採用も採用やその後の定着にコストや手間をかけなければ、採用がより困難になってしまうジレンマもあります。画一的な採用に囚われてしまうことの方が弊害が大きいのではないでしょうか。

本会議場で舟を漕ぐのは、権威をなんと心得ていらっしゃるのか教えていただきたいです。ヤジはなんでしょう…。

いつも（コミットメント）、相手の感情に合わせて（情熱）適格な反応（親密）をしてくれれば、愛着から恋愛へ至ることもあり得るとのこと。 恋愛的要素を盛り込んだチャットボットを本気でパートナーにしたいと思う人もいるので、さらに技術が進めば、アンドロイドに恋をして生涯をともにしたいと考える人もでてくるでしょう。 AIが仕事を奪うと騒がれましたが、感情面のケアがAIで担えるようになれば、AIが恋愛すら奪う可能性があるということです。 いずれにしても、人間にできることは何かを突き詰めて考えることが重要ですね。

首都圏と地方では高校生の減少率も異なるので、倍率だけで単純な比較をすることは早計かと思います。とはいえ、地方からの進学が難しくなっていることは、他の事情からも推測はできます。 学校間、先生間の競争が大学に合格しやすい環境を作り出している側面も考えられます。首都圏（特に東京）では中学受験が盛んですが、受験される中学校側も受験生に訴求するべく、進学指導に力を入れており、大学入試を分析して合格から逆算したカリキュラムを組んでいます。 一方で、通信制高校やオンラインツールを組み合わせた離島高校では、数は少ないながらも難関といわれる大学の合格者を輩出しているところもあります。 大学合格を成果指標として捉えた場合、大学合格に向けてどんな環境を用意し、生徒のモチベーションが受験に向かうように刺激できるかにかかっています。

初任給の引き上げだけでは弥縫策に終わります。人事施策には複雑な関連性があるので、中堅との関係でその後の給与をどのように設計するのかなど、給与制度や評価とも連動する話なので、単なる引き上げだけだと若手以外からの不協和音が高まります。 選ばれるためにも初任給の引き上げは必要ですが、途中で転職されないように社員から選ばれ続けるためには、他の人事施策も見直しが必要です。

就職活動でいわゆるリクルートスーツを使っているので、その延長でリクルートスーツを着用してしまう人も多かったのではないかと推察します。 最初は金銭的なゆとりが少ないですが、着回しを考えると夏冬各２～３着は用意したいので、徐々に色のバリエーションを増やせればいいのではないでしょうか。

統廃合を巡る問題はいろいろな地域で議論されて、既に実例もたくさんあります。廃校とする理由も残したい理由もよく分かる理由です。だからこそ、時間をかけて理解を得る丁寧（誰かのせいで陳腐化した言葉ですが）な議論が必要です。 にも関わらず、議会が３日前に決めたということが信じられません…。議会の機能不全としか言いようがないです。