橋本 賢二

企業は自社のビジネスの在り方、個人は自分がどう働きたいかでバシッと決める話です。他社がとか周りがとか、本来は全く関係ありません。 お互いに選び選ばれるように、自社の在り方を決めるのが人材戦略であり、自分の在り方を決めるのが自律的キャリア形成です。 そんなことを言っても選べないじゃないかのお声もありそうですが、選べないのであれば選べるようになるための努力するしかありません。妬みで状況は変わりません。 努力したくても様々な事情で努力しにくい環境にある方々の制約要因を排除していくのが公的機関役割です。

日頃から目にするものや触れているものを体験としてしまっておく（下手すると体験とも意識していない）のではなく、別の体験と共通項で紐づけしたり、体験から得た考えや仮説を整理しておくと、アナロジーも引き出しやすいですね。 通勤だけでなく、全ての時間でできる習慣なので、日頃の頭の使い方が大きな差になります。

インターンシップや教育に対する認識としては、概ね賛同します。 小学校段階からもっと職業選択を意識した教育をすべしとのことですが、教育を変えるべきとの主張は大人の責任放棄です。子どもたちのためといって、自分たちはほとんど変わらずに教育だけに変わることを押し付けている限り、何も変わりません。 子どもとて、変わっていない大人の世界を敏感に感じ取って、その世界に順応しようとします。より長い期間を建前を振りかざす大人たちと一緒に過ごさなければならないので、生き方戦略としては適切な選択です。 業界団体や政府の指針の横に並ぶことを目指している企業が大半な状況は、子どもたちはどのように見えるのでしょうか。 就活は教育と日本型雇用の闇が接合する領域です。教育の在り方だけでなく、インターンシップ含む就活や雇用の在り方までを問題視するべきです。変わるべきは教育だけでなく、この国の異様なまでに金太郎飴的な採用選考活動もです。 記事はインターンシップにも苦言を呈してはいますが、教育に対する注文が多く、それこそアンフェアです。

転勤には企業内の人材配置の柔軟性、人材育成、不正防止などの効果が期待できます。しかし、希望していない本人にとっては寝耳に水のような話ですし、生活や人生設計への影響や負担は軽くないです。企業も転勤に伴う諸経費（引越、住居の手配、諸手続き、それらを準備・決定・実行するための事務手続コスト）を負担することになるので、決して軽くはありません。 双方に精神的・金銭的負担を強いてまで転勤させる必要があるのでしょうか。 労働者においては企業主導の転勤を嫌うようになっており、転勤を見直す企業も増えてきています。最早、転勤は例外化しつつある過渡期です。前世紀的な転勤を強いる組織が選ばれ続けるとは思えません。 転勤が必要であれば、公募制を設けることや何らかの補填と引き換えに必要性を理解してもらう努力が必要です。

人やもののロジスティクスを考慮しないのは、我が国の伝統ですね。

かつて、土曜日に半日仕事をしていた時代もありました（生産性には多いに疑問がありますが…）。様々な施行を重ねながら週休２日がほぼ定着したので、同じような変革期なのだと思います。 ビジネスによって事情は異なるので全ての会社が週休３日になるとは思いませんが、どのようなことにどのように関わりたいのか、自分の生き方・働き方、それを実現するための努力が強く問われるようになりますね。

本文からはズレますが、サブスクモデルのくだりは、月額課金を毎月継続的に労働力を提供する従業員と同視できますね。 人事施策による介入は現場の混乱にもつながるので注意が必要ですし、影響受ける人たちの感情も高ぶることがあります。 お互いが感情留保できれば良いのですが...、そんなに生易しいことでもない場合が多いですね…。

コミュ力とコピーは別物な気がしますが、注目されるコピーにするには言語情報は少ない方がよさそうですね。最近はコピーだけでなく、絵や動画で視覚情報も駆使されるので、コピーだけではない総合力の勝負になっていると感じてます。 体感ですが、大学生のコミュ力の差は、オンラインとリアルでも生じているとは思いますが、最も大きい要因は主体性の発揮です。 オンラインでも、画面越しの相手との双方向性を意識してリアクションペーパーなどを書ける学生と完全に受け身の学生がいるので、小さな意識の差がコミュ力につながっていると感じていますです

セミナーに参加している大人な方々を見ていると、彼ら彼女らも「いい子症候群」ですね。誰もがいい子を演じているのだと思います。 昔は（という時点でどうなのかと自省しつつ）、いい子になりきらずに純粋に疑問や想いをぶつけてく若い方が多かった気がしますが、少なくとも職場から見える範囲では、最近、減ってきているようにも感じています。 いい子になりきった人たちが多い組織は、いい子からしか選ばれないですね。

遠いクラスター同士の結びつきは、最近、流行っている「越境」の効果でもあります。 差のあるところにやり取りや取引が生じるので、個人も組織も差を認識できる環境を持てるようにしたいですね。同質で固まると差がなくなるので、自らの認識も歪んでしまいます。

PTAは日本の縮図。まさに、子どもが小学生になって関わるようになったので、闇の多さを痛感しています…。 何でも改革すればいいという訳ではなく、目的や効果を見極めながらより良い在り方を考える。民主主義の基本だと思いますが、当事者になると極めて面倒なんですよね。しかも、前例踏襲のマイナスからのスタートなので…。 そうは言いつつも、誰も着手せずに放置してきたから今があります。放置され続けて時代遅れが甚だしい問題はPTAだけでもありませんね。 面倒でも議論を喚起することが、よりよい在り方への第一歩ですね。それにしても、障壁が厚くて多すぎる...。

パンツやジャケットは、縫製がしっかりしていて、流行を追っていないものを選んで、ローテーションさせながら着回せば長持ちします。私が使っている一番古い現役のジャケットは14年前のもので、まだまだ使えます。 縦の成長が終わる頃に自分のスタイルを見つけられれば、少ないアイテムでも組合せでお洒落もできます。 問題は体型の維持ですが、服に愛着があれば体型の変化にも敏感になるので、自制が働きます。 さすがに肌に触れることが多い下着やシャツは買い替え頻度は高くなりますね。