薮内 賢一

【Facebookメッセ飲み】 あのFacebook messengerにビデオ通話機能(50名までの同時接続で時間無制限)が実装されるというお話です。 確かにビジネスの場で使用機会の多いZOOMを、プライベート(機器は個人用であってもＵＩは一緒)に使うのは違和感はなくもない。 ましてや、Teamsは明らかに職場用途な上に「メモリ喰い」なんでプライベート用途なら圏外…。 この辺の絶妙なポジショニングを狙ってるのは、さすがだなぁと思ったりします。 ただまぁ、あるとすると利用がFacebookアクティブユーザー同士に限られるという点でしょうか…。(みんながみんなアカウント持ってるわけではない) ZOOMはサインインしてなくとも「受け身参加」ができますからね。その辺のハードルはあっても、Facebookmessengerは「時間無制限」…。これは大きいですねー (ただ、YouTubeのような広告は付きそうですね、飲み会前なのに…。笑) さて、どれだけweb会議市場に割っては入れるでしょうか

とっても久々にピックします。 号外での吉報でございます。 LIBの分野で日本人の功績が称えられることは、本当に嬉しいことですねー

諸々の背景により逼迫する幹線物流に新幹線を流用しては？との対談です。 確かに、新幹線の東京貨物ターミナル、大阪貨物ターミナルは新幹線の車両基地に隣接しており、何らか目論んだ形跡がある(まぁ、鳥飼に至る線上の設備は、ややしばらく前に撤去されましたが…。) ということからすると、貨物を旅客運賃並の高コストで運んだとしても、ビジネスとして成立するのなら、一気に動きは活性化しそうだけど、貨物に割くような枠はないといったところか…。 その意味ではこの対談に、東海関係をルーツとする方が不在なのはいささか上滑り感があるな…。 それとリニア開通後に、どれくらい人の動きが変わるか？に、かかっている気がする…。なので、実現するのはかなり先の話かな？

Amazonが自前物流を構築に向かってるというお話。 読もう読もう…。 すごいなぁ、こういう記事を見るとラストワンマイルを巡る闘いって、カーメーカー以外にも関わる話なんだなぁって思います。

大変久々にpickします。 というか、導入部のただならぬ煽りに、思わずＮＰプレミアム会員に戻したくらい。(苦笑) 今のクルマ社会は、それだけ変化する可能性、また危機を孕んでいることを実感した次第。 一パーツメーカーの、末端ですがアンテナを高めていきたいと思いました。

「京都が強い」の京都企業特集。 アップル社へのサプライヤーも京都企業が名を連ねてますよ。iPhoneにも、各部材は京都企業製が多く採用されているよ。というお話。 記事には、iPhoneやアップル社ビジネスへの依存度なんて書いてますが、iPhone販売の浮き沈みがサプライヤーの業績にもそこそこ影響することがよくわかる。 アップルショックてほんとにあるんですね。 iPhoneユーザーではないので実感がなく…。いや、スマホに関しては自身も買い換え頻度が確実に落ちてる。 今こうやって入力してるスマホも、何度町中のスマホ修理屋に入院したことか…。バッテリーをはじめ色々換えながら、なんだかんだで三年以上使用。Amazonなんかでも、部品単位での販売が当たり前のようになっている。知らぬ間にアフター販路が出来ていることに気付く。 よほど最新のデバイスやアプリでないかぎり、充分に動作するし。ダメになった部品を換えながら、愛着を持ちながら使える方が良いかな。最新機種の方が決定的に優れてるとこないし…。 って、これがアップルショックの正体なのかも(笑) しかし、今回コメントしてても思ったのが、京都にはあんまりカンケーなかったかも…。

京都の企業特集day2 モーターの日本電産の永守氏について。 やっぱり、問題意識だとか日々何を考えているか？で、アウトプットは変わり、結果が変わるんだということを実感します。 しかも、その源泉はお母さんにあると…。 翻って、自身も子供に何らかの気付きをもってほしいと思う今日この頃…。率先垂範しないといけません。

京都の企業がクローズアップされるのは良いことです。

北海道日本ハムファイターズ監督の栗山氏のインタビュー。 凄い読み応えがあって、色んな気付きを得ました。 多分、読んだ人の数だけの多様な気付きが有りそうな、必読のインタビューですよ。 自身も何度か読み返したい。 しかし、吉田輝星や柿木蓮が今後、この指導者のもと、どの様な気付きを得て、活躍していくか…というのが今シーズンの日ハム含め楽しみですね。 また、斎藤佑樹の復活の狼煙も見たいところ。

スローダウンが成功の近道だよと解くお話。 たしかに、高負荷、高回転で回りつづけてると一見早く目的地に到達できそう…。でも実はそうでもない。 抑えるところは抑え、メリハリをつける。 何事も必要なのはそういうことか。

サイゼリアの業績についてのお話。 客単価は維持してるものの、来店客の減少により売上高が減少とのこと…。 某店のスタッフ(知人)から聞くに、禁煙スペース廃止のあおりを受けているとのこと。 でも、これは会社の方針なんだろう。一時的に喫煙者の来店が減っても目指すビジョンがあるということだと思う。 ・・・背に腹をかえられない状況になったら、戻したりするのかな。 いずれにせよ、頑張って！！