Tabuchi Satoshi

論点が整理されていて分かりやすい。たぶん、この論点に沿って1,2年後に記事を読むとクラシコムの狙いに対する結果が明確にわかるであろう。事業の成否に関わらず楽しみである。

今夏から初の海外赴任を経験。 仕事の中身も使う言語も全くこれまでと異なる中で、生成AIで機能拡張を絶賛実施中です。 昔であれば地道な努力の積み重ねをやっていたし、それを100%否定するつもりはないけど、努力の質や時間、労力の使い方はbefore/after生成AIで大きく変わった。

多面的にみる。 客観的にみる。 冷静にみる。 本質をみる。 これにつきる。

海外転勤に伴い時間の使い方に大きな変化が生じ、割と自由に使える時間ができた。 なにか、有効な時間に対する投資はないか考えていたところでヒントに富む記事だ。これら情報を参考にしつつアクションしよう。

資本効率の改善。 個人投資家視点だと追い風だし、従業員視点では危機感をもたなくていけない。 人的資本も効率よく稼がない人、バリューを生み出せない人は淘汰される。ある意味、資本主義では当たり前のことだけど、個人投資家としても従業員としても色々考えねばならない。

課題と対策を細かく書き出しそれを抽象化することで如何なる仕事にも適用できるtipsがある。 当たり前でつまづくと書いてあったがまさにその通り。自分のキャリアで得られた仕事のtipsを書き出してみようと思う。

諦めることも大事とあるがこの人の諦めるは凡人とレベルが異なり過ぎるのだろう。 相当高いレベルで諦めているわけで、想像すらできない。 あと、私も子どものサッカーの指導者をやっていて最近思うことがある。今の子どもたちはスクールとかYouTubeとか環境が整い過ぎていてこれは、少しかわいそうでもある。サッカーの原点は遊びであり、本来それはとても自由で解放的でクリエイティブなもの。そんな状態になることが少し難しい時代だけに、小野伸二みたいな天才はきっと生まれにくいのだろう。(良いとか悪いとかそういうことを言いたいわけではない。)

ヒットリフレッシュを読み、ナデラCEOが最初に変えた会社の文化というのを思い出す。 制度や仕組みを変えることは難しくないけど、人や人が創る文化を変えるのは容易ではない、企業変革で一番のハードルだと思うとナデラCEOのすごさは想像を絶する。

山口周さんの本に書いてあったインストロメンタルとコンサマトリーの話を思い出した。 人生の目的と手段はなにか。子どもだけではなく大人もこの問いの答え探しが必要だし、このプロセスを楽しまなくてはいけない。

さすが藤野さん、クオリティ高くてかつ平易な例え話を使いながら本質をわかりやすく説明してくれる。

子どものことを書いているようで、自分の意見をもつ、直接体験を大事にする、らしい文化をなくすこれらはどれも老若男女共通で大事なことだ。

アイデアと意思と実行力が大事。素晴らしい取り組みだと思う。