山田 亜紀子

メディアという組織じゃなく、クリエイターという個のビジネスが動き出した。 プラットフォームビジネスの限界に挑戦すろ面白さがあります。

マイナンバー登録促進のために「マイナポイント」還元制度に2478億円の予算をつぎ込むくらいなら、この機会にみんなに一斉に登録してもらったらいいのに。

発散は広いスペースでノートで。 収束はデスクなど限られたスペースで下を向き、パソコンで。 面白いですね。 自然に同じことをしていましたが、私自身は、最後の「まとめ」の段階だけパソコンを使うので、自分がまだまだアナログ人間なのかな？と思いました。

「オフライン」広告ベンチャーへの出資。本当のDXは、「オフライン」「リアル」をいかにデジタル化するか。まだまだビジネスチャンスはあると思う。 コロナで「目の前」では厳しいビジネスでも、大きな社会の流れ。 前職の新聞広告なども全社ネットワーク化して料金を見直せば、料金交渉に無駄な時間をかけずに済み、もっと営業を効率化できるはず。デジタル時代にも人材が適応していくのではないか？と思っていたのですが… #ビジネスモデル #DX

全てリモートになった方がいいとは思わないけれど、「今回リモートで浮かび上がった課題は、リアルで抱えていた課題が浮き彫りになっただけ」というのが、よく分かる記事でした。 ポイントは「身体の拡張」を、どこまで自然にできるかということ。 私はゲームをやらないけれど、ゲーム開発で出てくる「アート・クリエイティブ（コンテンツ）」×「テクノロジー」の要素は、もっと日常の仕事用ソリューション開発に生かされるといいな、と思う。 ”デザインツールの「Figma」やデジタルホワイトボードツールの「miro」を活用しました。”　→使ってみたい。

”禅語の平常心は、「非常時に平常時の心持ち（正常性バイアス）を保ちましょう」ではなくて、「平常時からダイナミックに変化し続ける瞬間瞬間をありのままに捉え、常に非常時のように生きましょう」というメッセージなのです。” 「平常」「いつも」はない。それこそが幻想。 変化の中で、その瞬間瞬間を生きる。 このコロナの中で、何が自分の心を落ち着かせるのか。ふに落ちる気がします。

仕事に「正解」はない。だから、「やり抜く力」の意味は、組織に残る、今の仕事やプロジェクトを（やみくもに続ける）ということではなく、自分が社会資源として最も役に立つあり方を、変化しながら探し続ける。ということに尽きるのかもしれない。

”基本的に男性のほうが「リスクを小さく」判断することもわかっています。そのため、男性のほうがさまざまな依存症になりやすいのです。「自分だけはギャンブル中毒にならない」「アルコール中毒にならない」と思い込んでいるため、予防策をとらないからです。” そう言われると、納得してしまいます。 ”年配のおじさんにとって会社と自分は一蓮托生ですから、沈みかかる船だからといって逃げ出すよりは、一緒に海に沈むことを選択しがちです。そんなメンタリティがあることもあって、「不要不急の出社」をするのだと心理学的には分析できます。”

75歳からの年金支給や、そこまで働くのが一般的になるとすれば、またしても、今の40代以下がその負担を背負うのだろう。 50代〜80代の方々のコミュニティを運営してきた経験から、比較的アクティブな方であっても、60代と70代には身体的、頭脳的な差が大きいと感じていた。 年々、「シニア」のイメージが変わり、若返っていると言われるが、シニア層のリサーチ事業などをしていると、やはり70代以降は色々な点で違いがある。 今のコロナ対策も含め財政が逼迫している中、このタイミングであってもむしろ「なんとしても今通す」という考えもあるのだろうけど、70代まで働かせることより、高齢者の「医療費」削減のほうがまだしも現実的ではないか。

先日まで中間管理職だった身として、上司の立場で読むと、耳が痛い。 部下の立場で読むと、共感していまします。 「クソ仕事　見極めのポイント」 １）評判や信用など「社会的資本」が得られない ２）「成果」につながらない ３）能力やスキルなど「人的資本」が得られない いずれも、自分のスキルアップの話だけをすることになると、少し寂しい気がします。 「自分の成長」も大事だけれど、「会社の成長」は「自分の成長」にもつながることも多い。もちろん、自分が成長すれば会社が成長するのが良い会社運営。 「クソ仕事」をなくすため、上司に「その仕事の意味」を問いかけるのも部下の仕事。 上司に発注の背景を質問したり、スケジュールを見直してもらったり。 一方で、上司としての自分が至らず、自分にそのつもりがなくても、「命令」になってしまったことも多く、悩みました。 中間管理職的な気持ちで、色々反省しながら読みました。

「早く元に戻るといいね」という言葉を使いがちですが、言葉は言霊。 日常会話であっても、「早く次の世界を作らなきゃね」と話すくらい、私たち自身がクリエイティブ志向でいかないと、と思いました。 ”心配しているのは、誰もが早く「いつも通りのビジネス」に戻りたがることで、何も学ばず変化もしないことです。” デジタルへの移行も含め、今後５年の変化が一気に１年でやってくる。 だから、一人のリーダーの力だけでは、将来を作れない時代なのだと思います。

広告制作の世界も、ここまできている、できるんだなあと知りました。 １）属人的な人間の「クリエイティブ力」で勝負する伝統的広告代理店 ２）誰がやっても同じになるよう「マニュアル化」している新興広告制作会社 ３）２）のマニュアルをA Iに放り込み、データの力も借りて進化させてしまう会社 デジタル社会は、仮説から「仕組み」「法則」を突き詰め、データ分析・統合に落とし込めるかが進むので、デザインのような「人っぽい」と思われてきた伝統的分野でも活用がさらに進んでいくんでしょうね。興味深いです。