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【佐藤優】仕事は「やりがい」か「お金」かの二者択一ではない。天職が見つかる2つの条件とは？
Business Insider Japan
穴澤 陸平コトスタイル株式会社/株式会社グッドランプ 代表取締役
与えられた環境の中で必死にやることで見えてくるものという考えは凄く共感。キャリアについては本当に真剣に考えていかなけないことも凄くわかる。
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「値上げ」をしたのに顧客もハッピー。リクルートの事業部長が編み出した価格決定の秘策
Business Insider Japan
穴澤 陸平コトスタイル株式会社/株式会社グッドランプ 代表取締役
正しくコスト構造を把握しながら最適な値決めを行うことが重要。売上とコストには様々な要因が含まれている。その変化を見極めながら、すべてのステークホルダーに対してこだわり続けなければいけない。
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【佐藤優】古典は超一流の教科書。読書をしても教養が身に付かない人に足りない行動とは？
Business Insider Japan
穴澤 陸平コトスタイル株式会社/株式会社グッドランプ 代表取締役
すごくわかりやすい。確かに読んでもあんまり残ってない事が多かった。読んで話しながら染み込ませて実践を繰り返すという習慣ができると学びは飛躍しそう。
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アイリスオーヤマ、キーエンスは実践してる。変わり続ける企業の3つの仕組み
Business Insider Japan
穴澤 陸平コトスタイル株式会社/株式会社グッドランプ 代表取締役
ずっと同じことやっていたら衰退するってのが、なぜわからないのか？知の探索と知の進化。両利きの経営。ただ、わからないことの理由もわかるからもどかしい。いろいろ見えて来た。どこも同じような悩んでいる。結局自分自身が変わらないといけない。
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ChatGPTネイティブ世代の「勉強法」に納得。アメリカ発、α世代・Z世代の学び方
Business Insider Japan
穴澤 陸平コトスタイル株式会社/株式会社グッドランプ 代表取締役
より一層大事になるのは｢自分で検索したい単語や、学習したい内容を見つける力｣（問いを立てる力）とのこと。何もかもAI任せになってしまうと大切な力が養われなくなる。AIだけじゃなく便利であることへのトレードオフは常に考えないといけない。
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残ったのは1箱だけ。買付量減らし売り切るロンハーマンの挑戦。気候変動問題にファッション業界ができること
Business Insider Japan
穴澤 陸平コトスタイル株式会社/株式会社グッドランプ 代表取締役
“Happiness is the Goal”ブランドが掲げるビジョンが強い判断軸として組織を動かすという実例。ブランディングの大切さを痛感させられる。うちもここまで考え尽くさないといけない。
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「KPIマネジメント」でつまずきがちなポイント超解説【前編】。新規事業で売上を目標にするのは危険
Business Insider Japan
穴澤 陸平コトスタイル株式会社/株式会社グッドランプ 代表取締役
目標管理はアウトプットじゃなくてインプットにしないとどないもならない。成果としてのアウトプットを出すためにいかに考え、いかに影響が高そうなポイントを探るか。その為にはビジネスフローをモデル化するなど工夫が必要。
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評価面談「上司にどうアピールしよう？」と思った時点で機能していない。目標設定で上司と部下がやるべきこと
Business Insider Japan
穴澤 陸平コトスタイル株式会社/株式会社グッドランプ 代表取締役
たしかに、なんのためのMBOか、そこがずれると良くない。こんなに働く人にとって良い時代なんだから、キャリアしっかり感がないとすごいもったいない。
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ロイヤルティ プログラムの最新トレンドは、「エモさ」を生めるかどうか？：商品への独占アクセスを提供するブランドが増加
DIGIDAY［日本版］
穴澤 陸平コトスタイル株式会社/株式会社グッドランプ 代表取締役
クーポンじゃないロイヤルティ。選ばれた存在としての感情。ファンを巻き込んでいく狙った施策。打ち手を考える以上に顧客のこころを考えることが重要という。
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失われた職場への「忠誠心」。社員の愛社精神を取り戻すことはできるのか？
Business Insider Japan
穴澤 陸平コトスタイル株式会社/株式会社グッドランプ 代表取締役
コロナ禍によるリモートや働き方の変化が労使関係の希薄化を進めている。ただ、それは表面的に生まれるものであり、当事者間がいかに人間同士の関係を構築できているかにすぎないと感じた記事でした。結局は何事も人間なんだと思う。
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トルシエも失望「板倉滉を使い続け実に奇妙だ」「森保がもっと介入すべき」イラン戦敗因は“自滅”と旧知の記者に斬り捨てたワケ
Number Web｜選りすぐりの総合スポーツコラム
穴澤 陸平コトスタイル株式会社/株式会社グッドランプ 代表取締役
うまくいってる時ほど見えなくなる。常に懐疑的になる意識を持たないといけない。またマネジメントのタイプはひとつではない。これも大きな学び。サッカーから学ぶことは本当に多い。
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通話とメールだけ「アホ携帯」が人気　脱スマホ中毒だけでない米Z世代の需要
Forbes JAPAN
穴澤 陸平コトスタイル株式会社/株式会社グッドランプ 代表取締役
これめっちゃわかる。ずっと触ってるとしんどくなるし、情報が辛くなる。でも消費者目線だとそうだけど、やっぱりビジネスやってるのに使ってないのは致命的。オンとオフの切り替えとか必要なんかな。でもちょっと気持ちはわかる。w
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スターバックスはなぜ業績好調なのに債務超過なのか。「プリペイドカード」が鍵握るしたたかなファイナンス戦略
Business Insider Japan
穴澤 陸平コトスタイル株式会社/株式会社グッドランプ 代表取締役
スターバックスのファイナンス視点からの特徴がものすごくわかりやすく記載されていて勉強になる記事。P/Lの健全性に対してB/Sがなぜ健全ではないのか。B/Sだけで判断してはいけず、そのなぜの部分から企業の特徴が見えという内容。おすすめ記事です。
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不動産ブローカーがチャットボットになったら？ AIが変革迫る不動産ビジネスの今
Business Insider Japan
穴澤 陸平コトスタイル株式会社/株式会社グッドランプ 代表取締役
不動産テックの動向。意外とシンプルな仕事でありAIができる事は本当に多い。その中でヒトだからこそやるべき事をしっかり考えておかないといけない。本当にすぐに業界のルールが変わると思うと恐ろしいけど、チャンスと捉えないと。
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外資系企業の経営者が「20代社員に助言請う」その“深い”意図　若手に学ぶ「逆転の発想」(東洋経済オンライン)
Yahoo!ファイナンス
穴澤 陸平コトスタイル株式会社/株式会社グッドランプ 代表取締役
ものすごく共感。良いアウトプットをするためには良いインプットが重要。またインプットは歳を重ねるごとに自然と偏りを作る。もっと広い視点をもつためにやるべきことが書かれた記事。おすすめです。
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【今井浩恵】主婦志望の私を変えた「衝撃の就活」
NewsPicks編集部
穴澤 陸平コトスタイル株式会社/株式会社グッドランプ 代表取締役
「SHIRO」の製品を使えば、いつの間にか地球がきれいになってきたね、と言われるようなブランドになりたいまでのストーリーに魅了されて、ええ商品なんだろうなって読みました。人間の素の感情に紐づいたブランディングの温かさ。めっちゃ勉強になりました。
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スティーブ・ジョブズに学んだ3つの教訓。ピクサーでの13年は「大学院レベルの授業」
Business Insider Japan
穴澤 陸平コトスタイル株式会社/株式会社グッドランプ 代表取締役
環境が大切と本田圭佑さんも言ってるけど、同じ仕事でも環境によって数年後に得られるものが変わるという内容だと思う。より厳しい環境に身を置くことが将来の自分を決める。妥協はしない方がいい。
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83％が「学ぶ習慣なし」。読書、研修、勉強会情報収集を効率化してスキルに変える方法
Business Insider Japan
穴澤 陸平コトスタイル株式会社/株式会社グッドランプ 代表取締役
一年で100冊か、、、今年は20冊できたけど5倍速。でも学び続けることがこんなにも大切だということを年々強く感じるのはきっと成果のおかげだと思う。今年は30冊来年50冊再来年100冊目指しながらアウトプットしまくろう。
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