三谷 宏治

新年明けましておめでとうございます。 NewsPicks編集者が、どうしても新年にみなさんへお届けしたい、とのことで、私は大晦日にこの記事（6,000文字！）の校正を行いました（笑） ぜひ、お楽しみください。

『戦略読書〔増補版〕』著者の三谷です。いっぱいコメントいただいて嬉しいです。読書好きっていっぱいいるなと楽しくなります。 私は普段から、自分の枠を拡げることを意識していますが、それは実は、自分の固定観念が存外強いと感じているからです。 なのでときどき、自分を強制的に拡げるための本を読んだりします。この『戦略読書〔増補版〕』でも紹介しなかったその本の名は、『BRUTUS No.907 [危険な読書2020]』。久しぶりに自分の狭さを痛感させられました。 ブックファースト新宿店で行われる恒例の「名著百選」フェアでも入手できると思います。 期間：2020年11月14日（土）～12月31日（木） 場所：新宿店Aゾーン特設コーナー 規模：推薦者150名 150タイトル（予定） これからもみなさんの読書ライフが豊かなものでありますように。

なんだか無茶苦茶な「要請」が出たなあ。これで働けなくなる看護師さん、介護士さんは何十万人出るのか？ いち早く小中校が休校となった北海道。帯広厚生病院では看護師さんの「2割を超えるおよそ170人が出勤できなくなることがわかった」「外来は予約や救急のみとして予約外の患者の診療を休止する」「入院病棟の一部の使用をとりやめる」という。 https://www3.nhk.or.jp/sapporo-news/20200227/7000018387.html これと同じ比率なら、日本全体の看護師さんは122万人だから、その2割、24万人が欠勤となる。そして新規外来は全面停止！？ これでは新型コロナウィルス対応どころではなくなる。 それについては「必要な法案を早急に」と言っているが、それは数日で発動するのか？ 熊谷俊人千葉市長も言っているが、これでは新型コロナウィルスに対する医療システム自体が機能不全に陥る。 https://twitter.com/kumagai_chiba/status/1232963135880843265?s=20 重症化対策に重きを置くのではなかったのか？ いや、そもそも学校は主たる感染ルートなのか？ 訳わからん。

著者です。みなさま、今晩は。 昨年はビジネスモデル全史のマンガ版と、家庭教育書である『戦略子育て』を上梓しました。 そして今年はこの1冊、『新しい経営学』です。 この本は、女子栄養大学 食文化栄養学科における必修授業である「基礎経営学入門」から生まれました。なので仮題は『19歳の経営学』でした。内容はもちろん最新の経営論などではなく、経営学の新しい学び方、と言えるでしょう。2単位 90分×15回の講義で「経営学」を伝えるために考えたのが「ビジネスモデルの要素毎に語る」という方法でした。 でも演習は個別要素毎ではなくすべて4要素すべてを対象にしています。全ては繋がっているからです。そして本ではその演習が22個！ これだけ繰り返せば単なる知識でなく技になる、んじゃないかなと。 もともとが19万文字もあるので、4634文字への要約（41分の1への圧縮）はなかなかのもの。ご興味ある方は、無料お試し版（https://www.amazon.co.jp/dp/B07YFWV11J）を「講義の終わりに」から読んでみてください。

明仁天皇の最後のおことば、で感じたこと、ふたつ。 美智子皇后についてなにかあるんじゃないかと思っていた。どう入れるのかと思ったら、「今後も皇后と見守っている」と来た。やるなぁ。 もうひとつは、最後に「日本の」だけでなく「世界の人々の安寧と幸せを」と入れたこと。首相の言葉には日本しかなかったが、天皇は世界の平和と繁栄を祈った。 さすがなり。

お金をかけずにシールを貼ろう、が最高。 これを思いついたのは誰なのかなぁ。

私、ゆとり教育世代の子たち、大好きですよ～。

加藤さんの『考具』を思い出すなぁ。 ひさびさにイロ縛りでもやってみるか。 身の回りで青いモノを見つけると、そこにどんな法則とバラエティが隠れているのか！

2人とも頑張れ～ 応援しています。教育の成果はすぐには見えにくいけれど、きっと出る。

記事をちゃんと読もう（笑） ある研究によれば幸福度を決める要因が3つ。 ・環境（仲間とか含む）：影響は10％ ・遺伝：50％（注：これはモノによるよねえ） ・自主的行動：40％ と言っている。 ここからは私見。最後の部分が重要で、その結果（成功失敗）に関わらず幸福度は上がると。これはシーナ・アイエンガー『選択の科学』にも通じる話。選択は多く、行動につながるもの。自ら調べ考え、選択していこう。そして失敗・成功するのだ。それを試行錯誤と呼ぶ。 そして高速試行錯誤こそがこの不確実性の時代を生き抜く力なのだ、と思う。

数年前、Amazon Fire TV 提供のゲームにはまって頑張ってた。久しぶりに課金アイテムにも手を出したが、とにかく時間をかけて愛車を育てていった。 で、ある日そのデータが全部消えちゃった (ﾟдﾟ)！ 数十台の愛車も数千円分のコインも。 ゲーム会社に言ってもらちあかず、でもゲームデータはAmazonのシステムに残っているはず、そう書いてあるよねAmazonに連絡したがこれがまぁ、会話1回に数ヶ月かかる始末。一年かかっての返事が「AmazonのID PW教えて」。そんなのメールで教えられるか！ でも、冷静にそこで諦めた。そしてAmazonでゲームをやること自体を止めた。 あ、AWS の話か。

子どもたちへのお話はすべてプレゼンテーションであり、それは訓練次第。 ふつうの大人はプレゼンテーション力向上のための場や練習機会を持たないが、教師にはある。 そして誰より厳しい聴衆たちも。 子ども向けの授業をやり始めたのは12年前。それでまたずいぶん鍛えられたのであった。 面白くかつ凜とする、緩急と動静の繰り返し。