横山 喬亮

いったん景気後退したら利下げでそれを防ぐことはできない。 賃金の伸びが引き続き鈍化してくかがキー🔑

・自分から率先してやっていないと指導する際の言葉の重みがなくなる(説得力) ・経験で語れないと響かない(納得力) 教員→会社員幹部と指導する機会が多くありがたく思いますが、ずっと変わらない考え方。

生成AIでの動画制作が一般化してくんですね。 Adobeは広く使い慣れてる層が多いし、効率的にクリエイティヴなものが作れれば認知は早そう。 料金設定が気になるところです。記事にもあるけどサードパーティとの収益の分配をミスると大きなリスクとなりそう。 GPU需要がどんどん高まりNVIDIAの一強かな。

> 日本は子どもを増やしたいと思っているくせに、シングルマザーに膨大なコストとリスクを押し付けて、その対策をしようとはしないのである。 シングルマザーだけ特別というわけでもなく、子育て対策全体が機能せず、効果が出てないように感じてます、

米国CPIは7%、日本は2%ちょいです。 ハワイの土地とか値上がり率30%超えてますが、日本は3%ほど。 給与の日米差の話だが、専門家の方々の経済的、社会的な影響度も、米国と日本で大きく異なると感じる。 当たり前だが、貢献利益の高い方に報酬を多く払うのは適正なこと。社会的により良い影響を与える者に対する報酬が高いのも違和感ない。労働生産性が日米で全然違うから給与も全然違う。 しかしながら、日本に住みながら、外貨を稼ぐ働き方がいいなと思ってます。とにかく英語は嫌いにならないように楽しく小さい頃から子どもたちにやらせてます。

『今、教員になりたい？』か自問自答。 業界全体として暗黙の悪習慣である残業の強要、終わりなき激務の螺旋、熱心な指導が一瞬でハラスメントに変わってしまうやる気くじき、多岐にわたる業務内容と指導に相談もできず彷徨う。それでも子どもの成長を願い日々見守り続ける。同調圧力。真面目な人ほど心身崩壊してしまう構造。 業務をなくすしたり、一緒にやったり、入れ替えることで、効率が向上しないか？業務をより単純にできないか？などと思うが、これが簡単ではない。中小企業でも良くあるが、スーパー担当者1人1人で仕事が自己完結しているため、誰でも同じようにできる業務が少ないため、全体効率を考え実行することが困難で、さらに専属で効率化を進める人もいなく、1人1人が忙しい中で時間がないことを理由に合理化も進まない状態が多いと思う。 業務の棚卸しと分担が必要ですが、併せて人手不足の解消が必須。特に日本では全職種そうだが、今後は今よりもっと厳しいことが予見できる中で、業務の抜本的改革が急務だろうと思う。 私が教員を辞めた理由は、心身の健康を害い、しばらくは薬を飲みながら続けていたが、改善するはずもなく完全に心も身体も限界を超えてしまったからだ。家への帰路で道中眠すぎてコンビニの駐車場で寝て朝になりシャワーを浴びにだけ家に帰り、また学校へ行くなんて日もあった。今でも忘れない。あの時と同じような想いをしている方が残念ながらまだ大勢いらっしゃる。精神的に崩壊してしまう人を出さないようになると良いと切に思う。 良いことなんてなく、(無理やり考えて)あるとしたら現在、民間の管理職となり残業代はつかず、労働時間も非常に長いが、教諭時代の経験があるからか感覚が麻痺してるのか動じなくなったことくらい… クレーム対応も過剰なものが増えているようですし、(気を悪くするニュースもありますので、悪い先生も中にはいるかもしれないが)..愚直に子どもの成長を願い身を削って働いてらっしゃる教員の先生方に対して、まず感謝をしたい。そして子を育てる責任は親にあることを再確認したい。 また、同時並行で事務処理のデジタル化や外注化などはすぐにでも進められると思う。これはやれば良いだけのこと。あとは、親としては地域の学習支援グループやボランティア活動は参加したり、社会全体で教育の問題に取り組むことはいくつかできるかと思う。

保育の現場を見学すらしたことないのではないかと疑問に思う。競争させて淘汰され保育所が大幅に減少したらどうするのだろう。民間の保育所などギリギリの損益でやりくりしてる保育所はたくさんあります。 保育所に優劣をつけることを誘導しているようで気持ちが悪い感じ。国としては生まれてから義務教育までは同程度の環境を与える方針だと思ってた。 少子化が問題、育児中の経済的負担が不安、働きながら育てられるか等の時間的拘束が問題、愛する子どもを預ける保育現場の環境・人材が不安、、 保育士になりたい人が居なくなったら、安心して保育を任せる環境がなくなったら、と不安にも思う。 認可有りの収益の保育料は、住民税課税所得によって決まる。所得が増えれば保育料も増える。 が、しかし人件費負担などの固定費は上げたら、下げられない。やめられては困るから。上げたら利益が当然減る。赤字が続き債務弁済が滞ると倒産する。倒産できない場合だってある。 今は、全体の底上げに大きく予算をつけるべきかと。

経済的に、生きることにも精一杯で、時間的余裕もなく、他人に対する思いやりや社会貢献などの道徳的価値観も低下している日本が寂しいと感じてしまう結果。 中学校道徳で学ぶ価値は下記になりますが、学校生活からの環境から学ぶ影響も大きいですが、一番は身近な親をみて育つ。 その親が下記の価値を網羅的に理解し、行動実践する余裕さえもないくらい日本は経済的にも社会的にも貧困になってきているように感じます。 下の価値項目のバランスが大切と考えると、Ｃ、Ｄの項目について語られる場面が減り、Ｂを気にしすぎる風潮があり、痛みや不安が助長されＡを守るコミュニケーションになっているようにも感じます。Ｂの部分に寛容な世の中になる必要があるようにも感じます。優しい人ばかりが傷つくことや、人の幸せを願って動くと痛い目を見るなんてことは、あってほしくない。 いずれにせよよろしいことでない。 親世代の私たちはできることをすぐにでも語ったり、行動して行かねばならないなと。 大きな声で好きなことを話せる子になってほしい。 Ａ　主として自分自身に関すること ①　自主、自律、自由と責任 ②　節度、節制 ③　向上心、個性の伸長　　　　　 ④　希望と勇気、克己と強い意志 ⑤　真理の探究、創造　　　　　　　　　　 Ｂ　主として人との関わりに関すること ①　思いやり、感謝　　　　　 ②　礼儀 ③　友情、信頼　　　　　　　 ④　相互理解、寛容 Ｃ　主として集団や社会との関わりに関すること ①　遵法精神、公徳心　　　　　 ②　公正、公平、社会正義 ③　社会参画、公共の精神　　　 ④　勤労　 ⑤　家族愛、家庭生活の充実　　 ⑥　よりよい学校生活、集団生活の充実 ⑦　郷土の伝統と文化の尊重、郷土を愛する態度　 ⑧　我が国の伝統と文化の尊重、国を愛する態度　 ⑨　国際理解、国際親善　 Ｄ　主として生命や自然、崇高なものとの関わりに関すること ①　生命の尊さ　　　　　　　　　　　 ②　自然愛護　 ③　感動、畏敬の念　　　　　　　　　 ④　よりよく生きる喜び

有料化か…

2社3社と庸車やダブルワークで働いている方々の労働時間管理をどうやるか？ その他にも、荷の出荷予約、受入体制、手荷物作業削減、効率的な満載輸送、高速料金とか燃料費含めた適正賃金設定、消費者は再配達辞める・まとめ買いなど、やるべきことはあり。

【4月から変わること】 ・賃上げ税制改正 ・定額減税の開始【6月支給分給与等からスタート】 ・損金不算入となる交際費等から除外されるいわゆる5,000円以下飲食費（社外との飲食に限る）の範囲について、金額要件を1人当たり5,000円以下から10,000円以下に引き上げる。 ・相続によって不動産の所有権を取得してから3年以内に相続登記の手続きを行うことが義務付けられる。 ・女性の離婚後100日間の再婚禁止期間が廃止。それに伴い、離婚後300日以内に生まれた子どもも、再婚した夫の子と推定される。 ・四半期報告書が廃止され、決算短信に一本化 ・社会保険加入義務について、短時間労働者を除く被保険者の総数が常時100人→50人を超える（51人以上の）事業所が特定適用事業所と変更 ・労働条件通知書に以下の事項の記載が義務付けられます。 ・2024年4月1日から必要となる記載事項に就業場所や業務の変更の範囲、更新上限の有無および内容、無期転換を申し込むこと・無期転換後の労働条件を伝えること ・・・などなど。 そしていろんな値上げが始まっていく… 今日のうちにトイレットペーパーとかコーヒーとかケチャップとかはストック買いしとこう。

アルタってalternativeの略だったんだね。 次に来るもの。 そしてビルがなくなるもんだと思っていたけど違うのね。