長瀬 次英
PENCIL&PAPER.COM（株）、Visionary Solutions（株） CEO、CSO、CMO、CDO、CCD
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<フォローお願いします！> インスタ:@293gram、ツイッター:@293tweet ======================= 長瀬 次英（ながせ つぐひで、1976年11月30日 - ）は、日本のマーケター、実業家、経営コンサルタント。O型、射手座、辰年。日本初のCDO（チーフデジタルオフィサー）でCDO of The Year 2017を受賞。 ユニリーバ・ジャパンのブランド開発責任者（飲料）、インスタグラム・ジャパンの初代の日本事業代表責任者、日本ロレアル初のCDO（チーフデジタルオフィサー）、LDH JAPANのCDO等を経て、ナレッジシェアリング＆ネットワーキングを目的としたコミュニティーマネジメント会社のPENCIL&PAPER.COM株式会社と、CDO/CEO/CMOといった経営者目線でのコンサルティングを提供する経営コンサルティング会社であるVisionary Solutions 株式会社を立ち上げ両社でCEOを担っている。他にもエンターテイメントやコスメブランド等の顧問業やアパレルブランドのCEOやブランド・コンサルティング会社のCSO（チーフストラテジーオフィサー）を同時に務め真のパラレルキャリアを目指している。 AdTech 2017 2018 Tokyo 登壇スピーカーで2年連続1位を受賞[3]、AdTechボードメンバーに就任。Forbes Japanでカリスマ経営者の一人として称される。また、その容姿とセンスを活かしてモデル業も行っている。中央大学総合政策学部 国際政策文化学科2000年卒業。 ※ウィキペディアより一部抜粋
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ディズニーランド35周年。ベールを脱ぐ「値決め」の裏側
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そ、夢と魔法も予算で動く。
この地球も誰かの予算で回っている。
よし、「あの体験の為に家族皆で節約するぞーっ」
というマインドセットを作れるか否かですかね。
この手のビジネスの鍵となるのは。
「夢と魔法」のリアルな体験に幾ら払います？
今後のテクノロジーの進歩によって
より夢と魔法感は今まで以上のモノになるでしょう。
そうなれば今の売上げを倍にしていく事に
可能性は感じられますね。
僕の大好物のスペシャルチュロスと
スモーキーターキーレッグの値段は上げなくていいよｗ
（そこは夢と魔法とは関係ない感覚でいるので）
Amazon Goに強力なライバル、画像技術開発会社が挑む「未来の買い物」
長瀬 次英PENCIL&PAPER.COM（株）、Visionary Solutions（株） CEO、CSO、CMO、CDO、CCD
じ～っと見ているわけですね、コンピューターが。
その「コンピュータービジョン」は
どんどん精度を上げていく。
最初は視力（レンズと解像度）が良くなり、
次に見た画の認識／理解力（画像分析）が高くなり、
そして賢く／経験値が増していく（マシンラーニング）で
どんどんヒトモノコトカネを把握していく。
コンピューターが目を持ち考えてくれる。
コンピュータービジョンがどの様に
小生を捕らえ分析してくれるか非常に楽しみです。
小生をより知ってくれて、
よりOMOTENASHIてくれるなら、
個人の常時情報開示にも小生は協力しますｗ
小生の事をもっと知ってくれ、
知れるかな？コンピューターくん。
売り上げに「直結しない」オウンドメディア、それでも取り組むべきワケ
長瀬 次英PENCIL&PAPER.COM（株）、Visionary Solutions（株） CEO、CSO、CMO、CDO、CCD
？ いえいえ、もろに直結しますよ
オウンドメディアは。
オウンドメディアに連れて来れない
ビジネスモデルやマーケティング戦略が弱い
と言うだけですね。
小生は個人的にどんどんオウンドメディアが
消費者の中では重要になり中心になる、
と思っています。ほら、小生からすると
某SHISEIDOｗさんのWatashi+なんて素晴らしい
オウンドメディアですよね、情報ハブであり
CRMであり、ブランド体験の場でもあり
お問い合わせ先はもちろんの事、
コミュニティーの場でもある。
自社サイトでなくとも
３ｒｄパーティーの媒体タッチポイント上で
オウンドメディア化する手法も増えています。
情報は確実でダイレクトな方がいい、
そういったマインドセットと心理を
今後も上手く活用していかないとっ。
フェイスブック、出会い機能を導入へ CEOが発表
長瀬 次英PENCIL&PAPER.COM（株）、Visionary Solutions（株） CEO、CSO、CMO、CDO、CCD
おぉ～っ、このマッチングと言うのは
小生がFBにいた頃よりも前からあった案で
やっと、と言う感じもするのですが
サービスクオリティーをある程度出すのには
それぐらいFBでも難しかった、という事だと。
ソーシャルグラフデータだけでは読み取れない所を
AIで処理してくるのでしょうね、そこが差別化です。
好みのデータはあっても
好意のデータをどう見出すか、的な。
そしてユーザーとして大事なのは
「見え方」ですねｗ ＜＜ここがFBは苦手な気がします。
レコメンド、スワイプ機能、候補者プールの仕方、
そして如何に内密に周囲にやっている事が
バレない様な形で機能を充実させるかｗ
色々とチャレンジはありますね。
楽しみです！
通称ザックタウン。フェイスブックの「リアルな街づくり」
長瀬 次英PENCIL&PAPER.COM（株）、Visionary Solutions（株） CEO、CSO、CMO、CDO、CCD
そう、何を持ってリアルか、と言う事ですが
元社員として、実際にあのエリアに行って
本社のキャンパスを見て回ると分るのですが
そこのリアルにはあまりリアル感が無いのですよｗ
たぶん、センスの問題だと思いますが・・・
そしてセンスの無い小生からすると
何ていうんでしょう、小生の感じているリアル度合いは
サッポロホールディングスさんの
恵比寿ガーデンプレイスとか・・・
それこそTOYOTAの豊田市、の方が良い例なのかと・・
主にフェイスブックの社員が住む・・・・
リアリティーの無さはここですかねｗ
高騰する土地、でも社員は安く済めるように・・・。
街に必要なのはダイバーシティーと充実した
経済圏／モネタイズドなエコシステム。
NORMAL
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