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ディズニーランド35周年。ベールを脱ぐ「値決め」の裏側
長瀬 次英PENCIL&PAPER.COM(株)、Visionary Solutions(株) CEO、CSO、CMO、CDO、CCD
そ、夢と魔法も予算で動く。
この地球も誰かの予算で回っている。
よし、「あの体験の為に家族皆で節約するぞーっ」
というマインドセットを作れるか否かですかね。
この手のビジネスの鍵となるのは。
「夢と魔法」のリアルな体験に幾ら払います?
今後のテクノロジーの進歩によって
より夢と魔法感は今まで以上のモノになるでしょう。
そうなれば今の売上げを倍にしていく事に
可能性は感じられますね。
僕の大好物のスペシャルチュロスと
スモーキーターキーレッグの値段は上げなくていいよw
(そこは夢と魔法とは関係ない感覚でいるので)
Amazon Goに強力なライバル、画像技術開発会社が挑む「未来の買い物」
長瀬 次英PENCIL&PAPER.COM(株)、Visionary Solutions(株) CEO、CSO、CMO、CDO、CCD
じ~っと見ているわけですね、コンピューターが。
その「コンピュータービジョン」は
どんどん精度を上げていく。
最初は視力(レンズと解像度)が良くなり、
次に見た画の認識/理解力(画像分析)が高くなり、
そして賢く/経験値が増していく(マシンラーニング)で
どんどんヒトモノコトカネを把握していく。
コンピューターが目を持ち考えてくれる。
コンピュータービジョンがどの様に
小生を捕らえ分析してくれるか非常に楽しみです。
小生をより知ってくれて、
よりOMOTENASHIてくれるなら、
個人の常時情報開示にも小生は協力しますw
小生の事をもっと知ってくれ、
知れるかな?コンピューターくん。
売り上げに「直結しない」オウンドメディア、それでも取り組むべきワケ
長瀬 次英PENCIL&PAPER.COM(株)、Visionary Solutions(株) CEO、CSO、CMO、CDO、CCD
? いえいえ、もろに直結しますよ
オウンドメディアは。
オウンドメディアに連れて来れない
ビジネスモデルやマーケティング戦略が弱い
と言うだけですね。
小生は個人的にどんどんオウンドメディアが
消費者の中では重要になり中心になる、
と思っています。ほら、小生からすると
某SHISEIDOwさんのWatashi+なんて素晴らしい
オウンドメディアですよね、情報ハブであり
CRMであり、ブランド体験の場でもあり
お問い合わせ先はもちろんの事、
コミュニティーの場でもある。
自社サイトでなくとも
3rdパーティーの媒体タッチポイント上で
オウンドメディア化する手法も増えています。
情報は確実でダイレクトな方がいい、
そういったマインドセットと心理を
今後も上手く活用していかないとっ。
フェイスブック、出会い機能を導入へ CEOが発表
長瀬 次英PENCIL&PAPER.COM(株)、Visionary Solutions(株) CEO、CSO、CMO、CDO、CCD
おぉ~っ、このマッチングと言うのは
小生がFBにいた頃よりも前からあった案で
やっと、と言う感じもするのですが
サービスクオリティーをある程度出すのには
それぐらいFBでも難しかった、という事だと。
ソーシャルグラフデータだけでは読み取れない所を
AIで処理してくるのでしょうね、そこが差別化です。
好みのデータはあっても
好意のデータをどう見出すか、的な。
そしてユーザーとして大事なのは
「見え方」ですねw <<ここがFBは苦手な気がします。
レコメンド、スワイプ機能、候補者プールの仕方、
そして如何に内密に周囲にやっている事が
バレない様な形で機能を充実させるかw
色々とチャレンジはありますね。
楽しみです!
通称ザックタウン。フェイスブックの「リアルな街づくり」
長瀬 次英PENCIL&PAPER.COM(株)、Visionary Solutions(株) CEO、CSO、CMO、CDO、CCD
そう、何を持ってリアルか、と言う事ですが
元社員として、実際にあのエリアに行って
本社のキャンパスを見て回ると分るのですが
そこのリアルにはあまりリアル感が無いのですよw
たぶん、センスの問題だと思いますが・・・
そしてセンスの無い小生からすると
何ていうんでしょう、小生の感じているリアル度合いは
サッポロホールディングスさんの
恵比寿ガーデンプレイスとか・・・
それこそTOYOTAの豊田市、の方が良い例なのかと・・
主にフェイスブックの社員が住む・・・・
リアリティーの無さはここですかねw
高騰する土地、でも社員は安く済めるように・・・。
街に必要なのはダイバーシティーと充実した
経済圏/モネタイズドなエコシステム。
NORMAL
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