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みずほシステム、国が監視 金融庁、異例の改善命令
共同通信
渡部 晃也株式会社ネットパートナー 代表取締役
みずほシステムはシステム管理の問題というより合併よる行内不調和及びそれに伴うガバナンスの脆弱さによって生じてると推測する。 そもそも対等合併などの事情から三行(第一勧銀、富士、興銀)のシステムを合体させたところから間違いが始まっている。 新システムにしたところで全体を把握できているリーダーが不在&ガバナンスが脆弱な状態では今後もシステム障害も避けられないと思う。 その点が旧三菱bk主導で合併できた三菱UFJ、住友bk主導で合併できた三井住友と異なる。三菱UFJと三井住友は主導した銀行のシステムを中心に転用できた。 一方みずほは3つのシステムをくっつけるという発想からスタートしていることで大きく躓いた。 今後の展望だが、行政が改善指導したところで何のクソの役にも立たないと思う。 そもそも金融庁はシステム改善について権力があるだけで技術的な指導力はないに等しい。どうせ報告書類の提出を求めるくらいしかできないので不要な仕事を増やすだけだと思う。 また、ここまでこじらした責任の一部は金融庁にもあると思うし。 みずほにはリーダーシップを発揮できそうな人材がいなそうなのでいっそのこと、三菱UFJや三井住友から経営者とシステム責任者とシステムをレンタル受けるか、他行と経営統合するといった荒治療が必要では?と思う。 今の日本経済の状況で果たしてメガバンクが3つも必要かなって思うし。
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緊急事態宣言 7府県を追加へ 6都府県の宣言期限は延長へ
NHKニュース
渡部 晃也株式会社ネットパートナー 代表取締役
今回の緊急事態宣言追加&延長もテープレコーダートークでがっかり。 現在都内及び首都圏の一部ではすでに感染爆発状態ではないかと推測する。 なぜなら、陽性率(検査に対する陽性者数)が極めて高いこと 陽性者および感染者に対する隔離措置がほとんど取られていないから。 コロナ感染は以下のフローでステージが進行する。 ①コロナ陰性→②コロナ陽性→③コロナ感染→④コロナ発症(初等→中等)
→⑤コロナ重症化
※②の一部と③以上のステージは感染の再拡大を引き起こす 上記の各ステージが②の上に③が積み重なりと巨大なピラミッドを形成しているのが今のコロナ感染の実態。 上記を収束させるには
①〜②のステージアアップ防止 
②〜③のステージアップ防止
③〜④のステージアップ防止 ④〜⑤のステージアップ防止 を総合的に措置を講じる必要がある。
政府には感染収束の為に総合的見地で取り組んでいる気配を感じない。
緊急事態宣言はあくまでの①〜②の対策に過ぎない。 ②〜③、③〜④、④〜⑤のステージアップを防ぐ為に 政府が行うべく具体的な方策はほとんど聞かれない。
国民の命を守るためには全体最適発想で、今回の国難を乗り切るための 知恵を結集することがことが求められているが、 毎回会見で聞かされるのは壊れたテープレコーダーのようなトーク。 この国難とも言える新型コロナの全国的感染爆発に向けて抜本的、戦略的 全体最適的は対策を打ち出すことを切に望む。
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Googleの親会社Alphabet決算、過去最高を更新 YouTubeはNetflixに迫る
ITmedia NEWS
渡部 晃也株式会社ネットパートナー 代表取締役
Web系企業の創業者です。 Googleとは20年来業務的関わりがあります。 その当時Googleの、検索エンジン連動広告は技術だけでなくビジネスモデルとしての事業発想の驚愕しました。宣伝広告市場の地図が変わるなと。 そして、日本のIT大手企業(富士通、日立、NEC)などは、その事業発想力おいてもITC活用技術においても、置いてきぼりになることを感じました。 一方、その後のGoogleは業績はともかく事業展開およびサービス品質においては行き詰まり感を感じます。その後も収益的には広告事業一本足打法です。それも個人情報取得の問題を抱えています。スマートスピーカーはイマイチでした。(amazon と両方使っていますが軍配はAmazon)自動車の自動運転などは、イマイチ独自ポジションを形成できず競合と同質競争に陥っている印象があります。Googleは伝統的に(?)ユーザーインターフェイスなどデジタル化しずらい情緒系への感度が低いのも気になるところです。人間の情緒、行動をロボットにように捉えている節を感じます。 そのタイミングでの業績最高益という発表、事業の中味と利益はタイムラグがあることを改めて感じました。 課税制度の国際基準の見直しを踏まえて、Googleが今後どのような価値創造を行うのかwatchしていきたいと思います。
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メーガン妃の爆弾発言の後、英王室は生き残れるか - 海外ニュースで知る世界の流れ
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