世耕 石弘

非常に難しい問題。特に卒業式は晴れ着のレンタルがあるので、地域経済には甚大な影響がある。もちろん感染の予防が最優先ではあるが、非常に判断の難しいケース。

近大では職員は現在はほぼ全員が活用できるようになりましたが、ここに至るまでも相当な抵抗もありました。これから教員、学生に浸透を図っていくのもかなりのハードルがあるかと。 今後はSlack社さんにもお手伝いいただき、職員向けのワークショップを開催するなどして、単なるメールやラインの代用にならないようにしていきます。 大学は教職員の平均年齢が高いので、なかなか大変です。

大学体育会の特に名門と言われるクラブの指導者は往々にして頑固で、そして怖い人が多い。そしてOBも同様。なかなかクラブ外から物を言うのが心理的に難しいのが現実。さらには連盟にも同様の人が多いのでさらにややこしい。 ただ、こうした一連の事態が表に出たことによって、空気が変わってきている。今こそ一気に大学体育会改革を実行できる絶好の機会。 近大でもアンダーアーマーを日本で展開するドーム社とタッグを組んで体育会のガバナンス改革に取り組んでいる最中である。

これだけの学費を頂いても私大医学部は赤字。順天堂みたいに一気に学費を下げると合格偏差値は上がるという構図。経営的側面と優秀な学生の確保のバランスが難しい。ただ、この表では分からない寄付金、保護者会費などほかにも負担はあるのが、但し書きに長々と書かれている部分。近大はほぼこれが全てで明朗会計。 確かに国公立は安すぎで、その分の負担は国民がしている。

確かに小学校から大学までも校長、学長の話はまったく覚えていない。だから近大では一生忘れることのできないスピーチを聞かせたくって、堀江貴文さんに卒業式に登壇してもらった。

“優秀ではない” "おっちょこちょい" "少々バカでも失敗できる人" まさに俺だ。関西人なのでバカではなくアホだが。 大学に転職した時は、さすがに教育機関だから少し賢いフリをしようとしたが、なにもかもがつまらなかった。 やがてある時から自分のアホをさらけ出すようになって、大学広報でもオモロイ戦略を展開できるようになった。 近大も"エリート"と一線を画す"大衆大学"を標ぼうしている大学だ。ある意味"優秀ではない"大学。だがら絶対不可能と言われていたクロマグロを完全養殖しようとして、その後32年も失敗し続けて、成し遂げてしまった。当時、多くの大学、研究機関は絶対失敗するとバカにしていたそうだが。 この記事は近大生で「私はアホだ」と言い切れる人に読んでほしいな。

今回のNACCの事案は制度が機能している証ではないだろうか。 日本でもスポーツ庁が中心になって日本版NCAAの設立を模索している。日本は大学スポーツのビジネス化が一部を除き完全に遅れている。 日本の体育会クラブや協会、連盟は不透明な部分が多く、闇が深い。 アメリカは大学スポーツも合法ギャンブルの対象になっているので、厳格な制度になっていると聞く。 今回の事案が日本版NACC設立妨げの要因にならないことを祈る。

いまだにはっきりしないが、一連の流れがヤマトの戦略的広報の効果ならば見事。ただし、現場の疲弊もしっかり社会に伝わったので、今後、人材確保が益々難しくなるのでは。アメリカのUPSは乗り降りしやすいように車が右ハンドルであったり、夏場は制服がショートパンツだったり、合理的。 親しい知人でヤマトの配達の仕事をしている70歳近いオッチャンは不在配達について「騒ぐほどのことはない。あんなもんコツや」って言っていた。