Kusuhara Kenta

〉2019年9月にスイスで開催された「世界デジタル競争力ランキング」では、日本は63カ国中、「デジタル技術スキル」60位、「企業の機敏性」は最下位の63位でした。 〉お辞儀ハンコ これら、知らなかった。どちらも衝撃的。そんなに遅れているのか、と、そんな馬鹿げた文化が業務内に存在しているのか、と。 ハンコ、伝統工芸として残すのはいいけれど、実務からは撤廃していただきたい。

国力の根幹となる人口政策(少子化対策、子育て支援など)の分野で目立った成果がなかったことが非常に残念で仕方ない。

今の私がいる会社はインサイドがなく、マーケ→営業→カスタマーサクセス。 そしてそれらが分断し責任を押し付けあってしまっている状態。 一社員ではありつつ、顧客目線でよりよい活動ができるよう奮闘中。。。というところで勉強になる。 当然the modelは読んでいるが、ポイントを再認識させられる。 組織を強くする逆の流れ、まずはこれを近しい部門・担当者との関係を作りながら実行していきたい。

そりゃあもう、ライブハウスなんてものが三密を前提にしていたんだから、 どれだけがんばろうとも対コロナを考えると成り立たないよね⋯という辛い現実を見させられている。 人の密度と熱狂はある程度比例する。 こんな基準でライブやったところで盛り上がりには欠けてしまう⋯。 新業態への転換を見据えるべきなんだろう。 半屋外にして密閉をさける（フェス形式をコンパクトに⋯音漏れ厳しいか） 人を集めないでライブ配信（いまいち盛り上がりには欠けそう） VRでのライブ配信技術に期待（可能性ありそうじゃない？）