【取材しました】 DXに関係する部分は直接記事を見ていただくとして、以下はほんこれだと思いました。 ”新型コロナ以降、「この先どうなりますか？」とか「どういった変化が今後起きそうですか？」といった質問を受ける機会が増えたのですが、その答えを常に考え、行動に移すことこそがビジネスパーソンの役割だと思います”

【筆者より】今年から店舗内のファブ施設を対象から除外したこともあり、昨年と単純比較できませんが、昨年からの傾向に加え、コロナ禍の影響もあり全体の施設数は減少しています。 一方で地方に目を向けると、地場企業がノウハウを持った企業や個人と連携して、ファブ施設を立ち上げる傾向が見られたことは明るい材料だと思います。

【書きました】大企業もスタートアップ流の開発にシフトしてます

生き残るためにできることは全部やる。目線は足元ではなく、数歩先。それがCEOの役割だと理解しました

市場のある応用先に基礎技術をピボットできるのが研究開発型スタートアップの強み。

創業期はできる・できそうなことを持ち寄るマインドが重要 大企業との連携は小さく始めて、すぐ改善できるように 一番技術力が高い人がCTOをやる必要はない

多くのスタートアップを支援している鎌田さんだからこそ言えるメッセージは非常にシンプル。「やるべきことに集中しよう、ユーザーのフィードバックを大事にしよう」

場所と機材、コミュニティに価値をおくメイカースペースは新型コロナを受けて、どのように変わろうとしているのか。 国内二大メイカースペースであるDMM.make AKIBAの平林さんとMakers' Baseの松田さんに伺いました。 緊急事態宣言を受けて、どのようなプロセスを経てどう動いたのか、水面下では何を考えていたかということは、業界を問わず記憶が新しいうちにアーカイブ化しておくべきだろうと思っていました。 僕にできて載せる先がfabcrossならメイカースペースだろうということで松田さん、平林さんにご協力いただきました。 取り組みに対する答えが完全に出ていない中で、回答が難しい問いにも真摯に対応頂き感謝しかありません。

思ってたよりマーケコスト高い。「スニーカー大手の経費は7割が広告3割が製造原価」

個人的に今注目しているdecentralizationについて書きました。

「食うための仕事」ではない価値観でスタートアップに飛び込む若い人が増えてるのは希望でしかない