赤井 厚雄

ついに５期目！新しい切り口やアイデアのヒントを与えてくれるStudent Pickerの活躍をいつも楽しみにしています。Student Pickers と　Pro Pickersの交流会もいずれ企画してほしい！化学反応が起きそうです。

一つ気になったのは、新社長の発言のトーン。現在事務所に所属している若手タレントの「応援をしたい」、「エージェントとしてこれまで以上にタレントが自由度を持って活躍できる環境を提供する」というのは、まるでかつての帝国が亡霊のように生き残ることを前提とし、そこにおける人間関係や上下関係が続くイメージを持っているように聞こえる。それが無意識の行動だとしたら、なお始末の悪いことです。 だから、問題のあった会社を作り直すには「内部者を排除」すべきなのだ、と改めて強く思います。 新会社で行うエージェント業務においては「タレントから雇われる身」という立場を理解した行動と発言が出来る「部外者」をトップとして雇う意識をもつべきなのです。

理系分野のノーベル賞といえば、高齢の研究者が若い頃に行った業績に対して与えられるものというイメージをもっていましたが、今回の動きは「現代の人類が直面する課題解決に直結する研究に対する評価」もしてくれる、というメッセージになるような気がします。医学生理学だけでなく物理や化学、経済学賞もそういうスタンスを打ち出してくれば、才能と野心ある若手の研究者を鼓舞し、イノベーションにつながるのでは。そんなことを思わせる明るい出来事です。

理系分野のノーベル賞といえば、高齢の研究者が若い頃に行った業績に対して与えられるものというイメージをもっていましたが、今回の動きは「現代の人類が直面する課題解決に直結する研究に対する評価」もしてくれる、というメッセージになるような気がします。医学生理学だけでなく物理や化学、経済学賞もそういうスタンスを打ち出してくれば、才能と野心ある若手の研究者を鼓舞し、イノベーションにつながるのでは。そんなことを思わせる明るい出来事です。

日本の不動産ファイナンス市場における構造的課題は、リスクを取らないシニアローン提供する金融機関（銀行）はひしめいている反面で、エクイティとシニアローンの中間部分の資金提供主体が限られていることで、この課題はリーマンショックの後で外資系投資銀行のリスクテイク余力が減少した時に、顕在化しました。その構造的問題は未だに変わっていません。そのために、都市再生に取り組むデベロッパーの体力（資金余力に日本全体の都市の未来を託さなければいけないという状況が続いてしまっているわけです。今は、その弱点は顕在化していませんが、金融市場で異変が起こればいつでもリスクは顕在します。 参考に、亡くなる2年前に森ビルの森稔会長（当時）が、国交省の戦略会議（不動産投資市場戦略会議）に提出したリスク認識に関するペーパーを以下に示します。 https://www.mlit.go.jp/common/000129066.pdf https://www.mlit.go.jp/totikensangyo/const/sosei_const_tk3_000018.html これらを受けて、リーマンショック後のメザニンデット供給支援を国が行うことになり、スタートしたのがMINTO機構のメザニン支援制度です。 https://www.minto.or.jp/products/support/mezzanine/ https://www.minto.or.jp/archives/mezzanine/ ただし、このスキームで資金提供できる対象は、かなり限定的で、海外ファンドの再生型不動産投資には機動的に回せない、という問題があります。 今回の、三菱商事とMUFJの取り組みはその構造的課題に切り込んだもので、彼らにとってもチャンスになるはずです。

だから、東京は世界中から人が集まる都市として、ますます成長する可能性があるのだということです。あとは、さまざまな分野のサービス提供事業者の収益性、それに利益の従業員への配分で、それによって東京の魅力が持続可能になると考えるべきです。それこそが岸田政権の「新しい資本主義」で取り組むべきことなのだと思います。