努力信仰は確かにそんなよくないかも。 努力を成功の条件とか一要素と考えてるうちは。 努力はそれ自体に価値があって、それ自体が人生を豊かにするもの。そう考えれば、努力に優劣なんかない。 僕の好きな稲盛さんの本なんか、まんま努力信仰のように見えるけど、言ってるのはそういうことだと思う。

シンプルに、アジアのものが世界で認められていて嬉しい

多くの人が、トヨタの好業績を聞くと「誇らしい」「それでこそ」と感じると思います。業績悪化したときは「負けるな」「らしくない」でしょうか。 一国民であるだけでそう感じるのですから、トヨタの社員のトヨタに懸けるプライドは半端じゃないと思います。 1位であること、それ自体が社員にとって最高のモチベーションかつプレッシャーになる。そんなとこがトヨタの強さかなあと思います。

今、テレワークは、従業員の健康と国全体のため、「なにか理由がなきゃやるべき」施策です。 とにかく、やるしかない。 しかしコロナがこの世に産まれていなかったとしたら「なにか理由があればやる」施策でした。それは働き方向上による従業員の定着だったり、採用力の強化みたいな。 しかしコロナ以降は、テレワークを持続できない会社は途端に人材市場で競争力を失ってくのでしょうか。 すごい変化です。面白い。 僕は今、早くオフィスで皆と面を合わせて働きたい。 それしか思いません。

在宅勤務は本来、社員の働き方向上策です。 それぞれの人に合った働き方を実現する為のものです。 しかし今は、感染対策です。 感染対策としての在宅勤務は、社員の本当の気持ちと一致しません。まず会社で働きたい人が会社に行けなくなり、その反動で会社に人が集まりだすと、今度は、元々家で働きたい人が疎外感、孤独を感じます。 本当はどっちの人も共存する為の施策だったのに。 この期間、（1国民目線でなく）1社員目線で言うと、在宅率が何%か以上に、何%の社員が自分の本当に望む働き方と不一致してるか、これが意外と重要だと思います。 個人的には、この期間、職場はマネジメントに使う力の9割をテレワークで頑張ってる人に注ぐべきだと思います。そのぐらいやって、はじめて対面している社員とのコミュニケーションに追いつく。会社に来てる人は意外と放っといても大丈夫です。そんな風に感じます。

郵便物のコンビニ受取って今後増えるだろうな、そこで売上伸びそうだな、なんて一年前ぐらいに思ってたんですけど、気付いたらそもそもステイホームまたは置き配になってました。

自分が受けた当時のセンター試験（10年前ぐらい？）でも、英語の長文や、国語の漢文あたりは、「問題をよく読んでる暇はない。一部のヒントを見て反射的に答えろ」とアドバイスされるぐらい、時間との戦いでした。 すごく嫌でした。 時間がたっぷりあると、同程度の学力の子たちは中々差が付かないでしょうから、合理的とは思いますが。 前半の問題で躓き、問題を解き切れず普段の力が出せなかったと泣いている友人を見て、センター試験なんてクソだと思いました。

言いたいことを言ったら嫌われる、のではなく、 その言葉が人を傷つけたり悲しませたら嫌われる 敬意と愛情を持って人と接していれば、言いたいことを言っても嫌われないし、それを嫌いだと言う人は傷ついているのではなく、嫉妬かなにかを感じているだけ。

ぜひぜひやるべきと思います。 どうしても帰れない人へのタクシー代、ちゃんと出してあげてくださいね、日本の社長。

投資、してみようかな。 僕は、投資/投機で儲けることに興味がない。 老後の生活の為になにかすべきだとしたら、それは投資でなくより良い仕事と健康維持だと考えてしまう。正直、人生100年時代の「必須教養」と言われてもピンと来ない。 けど、その企業のオーナーになった自分を誇りに思える企業を見つけられたら、投資してみようかな。 初めてそう思いました。

次期大統領の認定と、暴動による人の死 2つのニュースが1見出しにされてるのに抵抗感がある より重いニュースに一言だけ たとえ手段は間違っていたとしても、自らの主義主張の為に命を落とされた4人の方の冥福を祈るとともに、今後同じような悲しい死が起こらない世の中にする為にできることを、考えて生きます