発言権のある人が益々ポジションを取る発言をできなくなり、全てのプラットフォームが虚構のTLになってしまうことの寂しさを感じます。一部批判が出たら修正を繰り返し、結果として何でもない発言になるのかと。Tweetを見る側のリテラシー不足ですぐに炎上するいまの形が理想ではないことは理解しつつも、せめてTwitterくらいはもっとポジション溢れるプラットフォームであってほしいなと切に願います。 あとだいたいTweetはスクショ撮られるのであんまり意味ないかも知れないですね笑

本プロジェクトを担当しましたTeaRoomの岩本です。NewsPicks NewSchoolの卒業生の方々とともに販売戦略を検討し実行しました。結果として6月4日からの販売では約4日で全て完売。7月10日から追加製造分の販売をさせていただきます。 https://thecaskaging.jp/ 今回個人的には「D2C的な開発×大手小売流通」での事業立ち上げの仮説検証をしていました。 D2Cはネット世界から出れない流通の課題がある中で、大手小売は全国へ広がる流通と新たな体験型商品をリリースしたいという新規事業マインドがある、このそれぞれは最初から共創できるのではないか？という仮説です。 結論からいうと今回の座組みにおける事業立ち上げ速度は非常に速く、製品についての認知の広がりも驚くものがありました。激しく変わるマーケットで複雑性の高い事業は餅は餅屋で、皆で力を出し合う形が理想的だと改めて感じました。スタートアップ×大手企業×専門性の高いスペシャリスト人材がうまく掛け合わさった例になり良かったです。

世界におけるお茶ブームの背景にあるのは「コーヒー嫌いのスタバ好き」という言葉に集約されていると考えています。 働き方の変化やウェルネスシフトによるコーヒー/カフェイン離れが起きている中でも、作業や遊びのためにカフェの良質な世界観/空間の中にいたいユーザーが増えており、スタバでお茶製品を頼む人が増加しているのも、スタバのような内装のタピオカ屋が増えていることも、その潮流あってこそのものでしょう。昨年、スタバのティーブランドがティーブランド単独での展開をやめ、スタバブランド内に統合したのもその理由だと仮説立てています。 また、このお茶の新しいムーブメントはZ世代を中心に始まり、盛り上がっています。インフルエンス力、経済力をもった新しい世代が好き好み、そのトレンドを加速させています。 中国のようにお茶屋としてスタバのモデルが日本でも成立するかは懐疑的ながら、カフェとしてお茶を提供する企業は増え続ける一方でしょう。

芸人さんのネタで「うっせぇわ」がオチになっていることが数多くあり、その使いやすさがヒットしたのではないかと感じています。 子どもの教育に悪いなどさまざまな意見がありますが、社会に対する様々な鬱憤をライトに言えるタイミングは非常に少ないので、社会の負を炙り出すキーワードとしてはよかったのでは？と個人的には思っています。それにしてもここまで伸びるとは想像できていなかったです。

昔香料会社でグミを研究されている教授の方とお話ししたのですが、グミの食感は口内に残る味や香りの余韻を最大化させるように作るのだとお聞きしました。絶妙なあの食感に全ての研究開発の結果があると。今回もそんな研究をたくさんしてそうな商品。余韻の観点で実際に購入し、楽しんでみます！

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