伊藤 嘉盛

日経新聞にてコメントしました。 記者の方は各関係者に相当な取材を重ねてこの記事を書き上げてます。 タイトルでレインズは「伏魔殿」と断定している。断定することでハレーションが起こることは想像できただろう。それでも「伏魔殿」と、断定的なタイトルにしたのは、レインズを取り巻く事態があまりにもひどかったからに違いない。 国交省の方々とディスカッションしたが、「民間企業がレインズより便利なものを作ればいい」とコメントされてて、あまりの無責任さに呆然とした。 売買の新規物件は宅建業法でレインズに登録せよと定められいる。法律により独占的なデータベースとなっているレインズ。法律によって生まれた、強力なネットワーク効果を持っている巨大なシステムを民間が変えられるわけないだろ。政治の介入が必要なんだよ。日本の不動産をよくするためにはレインズから変える必要があるんだよ。

Securities is king 会社としては、株と不動産にオールインすべし。起業家、投資家と労働者の格差が更に拡がる。ビジネス開発の能力が益々重要に。ビジネス開発できるか否かで年収は20-100倍は変わるだろう。そして年収というフロー所得は相対的に価値が低くなり、ストックオプションや株式での所得が有利になる。要するに会社も働く人もリスクを取るか否か、これこそが成功への分水嶺。

アフリカ豚コレラはワクチンがない。感染が始まったら大変なことになる。

実現するのであれば、環境面と安全性からして発電は核融合エネルギーの一択だと思う。ITERの後には原型炉の開発、そして実用化という流れ。ITERのコストは2.3兆円。原型炉はさらに１桁多くかかる可能性があるが、温暖化問題による経済損失が顕在化してくると相対的に費用対効果が変わり、核融合へ舵切りする方向になるのではないか。

彼女が主張する通りに二酸化炭素を削減すると世界中で飢餓が発生します。（一方食料の３分の１が廃棄されているので、食料の偏在を解決するなどと、セットで考えないといけませんね）あとIT機器によるエネルギー消費も相当に大きいので、常温で稼働する量子コンピュータを開発するなど解決策が必要です。飛行機乗らないより、SNSやスマホ使わないほうが正しいボイコットかもしれません。と、いうう感じで彼女の主張や行動が片手落ちになっているために納得度が低く、俺は応援する気になれないです。欲望にまみれて動かない大人のせいではなく、問題が複雑だから解決策が簡単には決まらないというのが膠着してる原因です。

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渋谷ハロウィンのライセンスを年間1億円で買えたらめっちゃいいよね。

なんとも説教くさい記事

物件情報はどこから持ってくるんだろう

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建築をしないレオパレスみたいなものかな。家具付き賃貸が多数ある中で立ち上げが厳しそうだが。独自のポジションを築くことができるのか注目。

スルガ銀行は高値の1/5まで株価を下げたが、タテルはどこまで行くのか。本業は堅調だから時価総額800億くらいになったら割安だと思う。