Ito Go

登山隊と仲良くなった地元の犬 とかいうフレーズww

機能よりUXに価値に重きが置かれる時代が来るのは納得です。 画面を通して人と繋がり、そこにどんな価値を見出すのか(Feelitみたいに、動画を送るサービスなど)にはまだまだ可能性を感じますね。 あと、ビジョンに向けて明確な具体性のあるロードマップを引くのはリーダーの役割というのも納得。

以下って、質の低いユーザーが減ったという解釈で良いのですかね？ > 18年10～12月期の世界の月間利用者数は平均3億2100万人。7～9月期と比べ500万人減った。ジャック・ドーシー最高経営責任者は声明で「（ツイッターの）健全性の改善に尽力し、重要な結果に結びついた」と述べた。 以下、コメント引用。 他社グローバルDAU。 肌感だけど、日本だと匿名のツイッター文化が強い気がする。 フェイスブックとのこの差には少し違和感。 > Facebook 1,520M Instagram Stories 500M Snapchat 186M Twitter 126M

営業から解放されないと、自由で創造的な仕事に専念できないってのは同意。

1枚のチョコレートも様々な価値基準で測ることができます。 それは例えば、味、デザイン、栄養、そして造り手の思想など。ただ結局は、造り手の思想が大元にありその他の要素が決まっていきます。 価値の源泉を日本人の思想に基づきアップデートする、その挑戦はとても面白いです！ 自分は趣味でコーヒーを淹れますが、この一杯のコーヒーにどんな価値を込めたいのか。それを自問しながら極めていきたいです。

コーヒー豆にも通ずるところがありますね。 以下本文引用。 > お店を増やしているのは、好きなカカオ豆を買いたいから。彼らにとっても、対等なビジネスパートナーにならないと相手にされません。 この発想は無かったなあ。そりゃそうだよな。

先見の明があり、大胆な経営判断が出来ることが伊藤忠の強みなのかもしれませんね。 あと、野武士という例えば秀逸です笑 ここの社員が自分の意思で仕事を作っていける会社は、間違いなく強いと思います。