病床の余裕度は緩和されたのだろうか？ 救急車を呼んだ傷病人の、たらい回しは無くなったのだろうか？ 自宅療養という「放置」は解消されたのだろうか？ 新規感染者数の増減で一喜一憂するのは止めよう！ 国民の視点を反らしているとしか思えない。

コロナ禍による雇用維持のための緊急対応策、それとも、本腰をいれた事業化？ 緊急対応ならまだしも、経験上、こうした本業・本職とは異なる、派生業務による事業化には反対だ。 CAを希望して就職した人に、事実上であっても、他の職種を強制するのはおかしい。 CAの経験を持ち上げることで、雰囲気で事業化するのは、思いつきでしかない。 そもそも、しつけや礼儀、言葉使いなど教える「接客講座」は、巷にあふれていて、差別化が難しい。 「日本航空」のブランドが通用するとの思惑だろうが、そんなに都合良くはいかない。 自動車のディーラーへの出向へするCAが報道されていたが、その効果は疑問だ。顧客の属性や扱う商品が違いすぎる。 イメージ先行のこうした他業種・他職種への出向制度やそこから発展した「多角化」は、昔から多用されている、「アホな」経営者による愚策だ。 そうして多角化で作られた会社はおびただしい。しかし、その後、それらは、専業の会社に売却される。 つまり、体の良い人員削減策なのだ。 当の従業員は、職を失う位なら我慢しようかという程度の、士気の上がらない「転職」だ。

G7声明を読んだ。 菅総理の理解と違って、今夏のオリパラ開催を手放しを支持したものとは読めない。 全文のほとんどが、COVID対策を関係国が強調して取り組むことを謳っている。 末尾のバラグラフで、オリパラにわずかに言及している。日本政府による安全(safety)で慎重(secure)な態様で開催することの約束(commitment)を支持するとしている。 むしろ、日本政府の行動に釘を刺したもので、約束についての重い遵守義務があることを言っている。 その意味では、日本が世界から注視されていることは確かだ。 それも、称賛ではなく、警戒の目で。

部品点数が、３万点から２万点に減るというのは、部品表に基づき、具体的に数えた結果だろうか？ 構成単位を変えれば部品点数はいくらでも変わる、数えるのが厄介な代物だ。 何よりも、EV関連技術は、まだ進歩中だから、まだまだ、開発されなければならない部品は多い。 とにかく、「EVは部品が少なく、他業種から参入しやすい」という誤った見方を信じる人は多い。 経産省にもそういう人がいるが、何のためにそういうのだろうか？

「G7声明」の全文を見たい。 G7の各国が、何を支持し、どのように責任を果たすのかが疑問。 「日本がやりたいなら、やれば。その結果の責任はとってね」程度の意味ではないか？

予防接種法に基づく、被害者救済制度。 予防接種での医療機関の過失は要件ではないが、予防接種によるものと厚労省が認めた場合に適用される。 死亡時補償金が1億円を越えることが珍しくない現在、現行の補償額は充分ではない。

相変わらず、会長一社長一...の社内業務組織体系と、会社取締役体系を分離させない、古いガバナンス体系を維持するのはどうしてか？ マクドナルドは、日本の会社法の動向を無視している。

組織委会長の任務は、五輪中止という撤退戦の指揮をとることだ。 現状では、五輪強行ではなく、中止が真に勇気ある選択になる。

「女性蔑視」問題はどうするのか？ また、あの女性理事を理事を揶揄する発言を黙認した、JOCの評議員会と理事会の問題はどうするのか？ 基本的人権や国民主権を否定し、明治憲法への回帰を主張する日本会議のメンバーである限り、差別性は１ミリも失くならない。 この際、「女性」であることは、何の保障にもならない。

選考委員自らが、候補者になってもよいのか？ 選考委員の人選以上に選考基準が大事。 選考基準が客観的に決められていなければ、選考委員の好き嫌いで決定されることと大して違わない。

山下JOC会長の組織委会長への選任に反対する。 森発言は、山下会長のJOC理事会の非公開化に対して反対した女性理事を揶揄するのが目的だった。 そんな秘密主義の人間を組織委の会長にしようとするのは、森発言を全く悪いと思っていないからだ。