土井 正己

国連、米国、中国、どのルートも機能しないことが明確になりました。北朝鮮は孤立化の道をまっしぐらに走っています。リスクが高まっているという認識が必要です。

国家戦略外交においても国際競争力が重要になって来ている。日本も、「日本の強みは何か」を考え、外交-経済-政治と切れ目のない戦略が必要と思う。官民一体で考えることができるのが、日本の強み。

外資の傘下に入り、世界の荒波に揉まれる中で、真のグローバル人材が育つ。そういう発想も必要だと思う。雇用は重要な問題だが、事業存続のためには、必要なリストラは実行すべきで、避けて通ることが良いことのような発想では、いつか来た道となるだろう。リストラされた人をどうサポートするのかが重要であって、雇用を守ることを最優先とするのは問題の先送りでしかないと思う。

数年前に話題になった「マイクログリッド」を真剣に考えるべきだと思います。つまり、エネルギーの「地産地消」と「ソースの多様化」です。「地産地消」は送電ロスなどを防げますし、太陽光発電をバッテリーに蓄えて共有する仕組みを作っていけばいい。「ソースの多様化」は、水素はインフラなどで時間がまだまだかかるので、地域に合った再生可能エネルギーを取り入れ、多様化を図るということです。当面が原発依存は仕方ないと思いますが、発電場所、ソースを分散させることで、セキュリティを確保することが重要です。また、エネルギー消費をセーブするイノベーション開発も期待したい。

こういう連携した研究・開発を行う場合、マーケティングの組織も連携部隊にはいったほうがいい。素材は特にユーザーインターフェイスが重要と思う。

今は、アイデアで勝負する「開発者」と「生産者」が分業をする時代。(遡れば、そういう体制を作り出したのは1980年代の日本家電の台湾OEM生産体制であるが) 日本の電機産業は「何でも自前主義」を捨てて、新しいビジネスモデル構築に取り組んでほしい。要素技術では、日本は世界トップクラスなので、チャンスはまだまだあると思う。