後藤 俊輔

ワーク✖︎リゾート✖︎スポーツ✖︎地方創生 好きなものが全て掛け合わさっていてテンション上がりました。拡大にはワーケーションに従業員を送り出す企業側の理解と方針も当然大切ですが、個人側のセルフコントロール含めたリモートワークスキル向上もとても大切だと日々感じています。

仕事ではめっきり使わなくなったけど、映画や著名人のプレゼンテーションを翻訳を介さずに聞けるようになりたい。昨年オンライン英会話に飛びついたけど今一つ積み上がり感を得られなかった。今年は聞く事に集中してみようかな。その手段としてシャドーイング、少しずつでも取り組んでみようかと思いました。

各種資料、ちゃんと読んでいませんが、率直な疑問は、東芝の取締役という地位は、無理な手回ししてでも保全したくなるような魅力的な地位なんだろうかという点です。

ワードにこだわる必要はないような気がしますが、ストーリーにフォーカスする時間は取った方がいいとは思います。パワーポイントのアウトラインでもいいのかもしれませんが、スペースがあると色々絵やら表やら入れたくなってしまいストーリーへの集中力が削がれるような気がします。エクセルはすぐに趣味的な分析にハマってしまうので、仮説設定後にしたい。というルールをしばしば破ってしまうのを直すために、公言してみました。

そういえばスーツ半年以上着ていない。

早速ダウンロードしてみました。

データの可視化の事を考えない日はありません。とても参考になりました。

拝読しました。反省すると同時に少し気が楽にもなりました。 選択と集中、ホメる、サンドバッグ。

なんか分かります。会議中に獰猛な動物の動画とか観たくなる気持ち。。。

発散は上を向いて、収束は下を向いて。目的によって場所を分ける。寝室にスマホは持ち込まない。この辺りはやってみようと思います。

はんこはいらない。強く同感します。

産業用ロボットは景気の先行指標。多くの会社で売上は低迷。しかし受注を見ると回復の兆し。更に先行する指標としてサーボモーターの受注と売上。需要の先行きを読む上で観測するべき業界、企業、指標を特定しておく事は大切だわ。明日考えてみます。