土井 雄介

地域機会格差の話は確かにあるかとも思うのですが…そもそも前提が「就職」ではなく「就社」をイメージしているのだろうと思いました。 今では超大企業だって、外資コンサルだって中途採用が当たり前ですし…もちろん「１つの会社に居続ける」という選択肢もある中、副業や越境が当たり前になったキャリアは「その会社のことだけやる」ということから大きく変わっていると思います(自分も色々やっていますが、一度も転職してません) まず自分の「好きな仕事」を見つけることが先決かもしれません。ただ、そう簡単に「好きな仕事」なんて見つからない(かく言う自分も就職活動の時には見つかっていませんでした…笑)ので…以下の観点で就活をしてみたり、自分の入社する企業のことを考えたら良いと思います。これはまさしく「就社」ですね…笑 ・その企業の文化や目指していることにロマンを感じるか ・その企業で働く人に魅力を感じるか ・この先に様々な選択肢をとれるか ぼくはそんなこんなでトヨタを選び、未だにこの選択は大正解だったと思っていますし、この会社が大好きです…笑

運が良いと思っているタイプですが、完全に「思い込み」で「錯覚しているのかも」と思いました…笑 なんでも運が良いとおもっていると、ポジティブに何事も考えられるのでまた運が舞い込んでくるのかもと思います。

おすすめは「定期便」系ですねー お仕事で関わってきた地域のふるさと納税を毎年してきましたが…ピカ一だったのは「高知県須崎市」の「お魚の定期便」です！ 須崎の美味しいお魚が毎月届きますし…感動したのは「須崎では今梅が咲き始めました！」と、手紙と一緒に梅の花が添えられていたこと… ほんとに関わった地域との繋がりや季節をかんじてとても嬉しかったことを感じます。 (関わった須崎市市役所の有澤さんのことも毎年思い出します…笑) 高知県は土佐町の赤牛の定期便とかも含めて、おすすめとっても多いですよー！

知人がまさしくこの渦中に巻き込まれていましたが… 本当に人生「変わってしまった」という状況を目の前で見ました…スタートアップ企業に関わる人間として(自身も会社経営をする身としても)そこに関わる人、特に働く人の人生があるということを忘れてはいけないなと思いました。

トヨタグループにも「豊田綱領」という家訓のようなものがあります。ぼくもとくにこの「産業報国の精神」にロマンを感じてトヨタ自動車に入社し、それを軸として未だに働いています。 他の大企業もそうだとおもいますが、培ってきた大事にさていくことや…大きくなってきたからこその「視点視座」のようはもの、またそこに共感して働ける従業員がたくさることは本当に財産だと思います。 立場を超えて社会のために活動する。どんな立場においてもこの「産業報国の精神」はいつも忘れないようにしたいと思っています。 以下「豊田綱領」引用 一、上下一致、至誠業務に服し、産業報国の実を挙ぐべし 一、研究と創造に心を致し、常に時流に先んずべし 一、華美を戒め、質実剛健たるべし 一、温情友愛の精神を発揮し、家庭的美風を作興すべし 一、神仏を尊崇し、報恩感謝の生活を為すべし ▼トヨタイムズの参考記事 https://toyotatimes.jp/report/roushi_2019/012.html

値付けで「顧客の声」を聞くのは本来悪手です。 意思意見に振り回されてしまうので…(参考にするのは良いですが…)基本的には最初は「顧客のお財布のMAXで設定する」ことです。 今回であれば、ターゲット層がすでに毎月使っている服への投資額を事実ベースで把握しにいくのが一番検証の参考になるように思います。

隣接道路からの展示車両がよく見えるような施策のためにやっていたのでしょうね…確かに中古車販売企業は展示場での販売がまだまだ多いですが、よほどそこに注力して厳しい本部などからの指示や管理などがあったんですかね…

転職だけではない可能性も模索したいですよね。 「最低3年」ということは同意だとして… 以下の観点で考えたときに… 社内にとどまりキャリアアップするのか、副業/兼業などを模索するか、転職するか、起業するのか… 様々な選択肢をとれる時代ですし、組み合わせられるようなグラデーションのある働き方ができると良いと思います。 ただ、①がそもそもあるような人は(昔の自分もふくめて)少ないと思いますが、①があるならば①を優先に。 ないひとは中長期的に②～④の組み合わせで検討しつつ、転職以外の選択肢も検討できると良いですよね。 ①Will(自分の想いが実現するか) ②Can(スキルなどの成長機会を得られるか) ③時間(どれくらいの時間をとられる仕事なのか) ④金銭(記事の後半にもあったシミュレーション)

完全に、脳内シミュレーションも含めた「場数」な気がします。 ぼく自身も人前で話すことが多いですが、特に緊張したことはないです。でもこれは社会人になってからではなく、昔から。以前振り返ったことがあるのですが、昔から発表が好きで皆の前で話したり意見を言うことが多かったのと…その後も音楽やスポーツをやっていて人前に立つことが多かったです。 意識して「話すこと」だけにとらわれず、人の前に立つ「場数」を増やし、脳内シミュレーションの機会や種類を増やせると緊張しなくなるのかもしれませんね。

「幼稚園で使われていたプールは、ビニール製が主流でした。その幼稚園でヤマハ製プールの導入が決まると…」 このあたりの初期ニーズや歴史が気になって調べてみました…笑　この記事がよくまとまってます。 https://melos.media/hobby/7545/ 技術起点の事業開発はよく「ユースケースを徹底的に洗い出し、ヒアリングで仮説検証する」と言いますが…まさしくそのユースケースの着想と、提供価値、顧客ニーズがマッチしたのでしょうね。 技術でなにか事業を起こしたい人はまずは「その技術の価値は何か」そして「その価値で解決できそうなユースケースは何か」を具体的すると進みやすいと思います。

本当の「安定」は「安定な会社」で働くことではなく、「どこでも価値発揮ができる人材になること」ということを2015年の就活時に言われたことを思い出しました。 一方で誰かがやらなくてはならない仕事のようなことがあるのも事実であり、バランスをとれるようになると良いと思います。 根本的には大企業がおおいなかで、様々な種類の仕事があるにも関わらず、ひとくくりの人事対応となっている部分が一部残っていることのような気がします。変えていけるように針の穴になり続けたいと思います。

“構造的､認知的、両面での慣性が働くことで組織がバラバラになっていく状態” このはなしは大企業に留まらず、ベンチャー企業でも起こりうることであると感じました。 また「他社(顧客)を介して自社を再認知していく」ということはまさしく企業内新規事業の重要な営みとしておこること。 よく「戦略合理性」と表現しますが、新規事業において「なぜ自社でこの事業をやるのか」という問いを続けることこそが、自社事業の再認知に繋がるのではないかとも思いました。もちろん初期から過剰にそれを問うことはナンセスンですが、企業の中から生み出される新規事業であれば、「なぜ自社でやるのか」ということを問い続けるプロセスこそが、緩やかな変換に繋がる対話なのではと感じました。