土井 雄介

私も大企業に勤めながら、スタートアップのCOOを副業として進めている身ですが… ルールメイク以外で…下記の言葉への理解がポイントかと思います。 「副業をする従業員が社内にないスキルやノウハウを身につければ、自社の成長や新規事業に役立てられる可能性がある」 副業を本業側から解離させすぎると、本当にただの「お金を稼ぐためだけの副業」となってしまいます。 大事なのは外に実戦経験を作る「副業の実施」だけでなく、その副業で得た経験を本業側に還元する「自社への還元」かと思います。 ルールメイクを前提とした上で…ですが、本業と副業がしっかりとシナジーをうめる状態をいかに作るかが、より社会を成長させる「副業」となり得るはずなので… 本業側は副業経験をしっかりと理解したりしながら、そのスキルや実践経験を社内の業務差配までおとしこめると良いのではないかと思っています。 ここももちろん会社側と実践者側で話し合いながら「選択」ができるような形だとより良いなと。 自分自身も実践者として、win-winの関係になり、より社会が成長できるような副業のあり方を模索していきたい思います。

まさしく本日ステーションaiさんと社内有志活動のコラボイベントで登壇してきます…笑 数年前の有志活動の立ち上げ時の紹介では「スタートアップ支援やイノベーター支援も名古屋飛ばし！！」と自虐的に話してましたが…ほんとにいまとなっては国内トップの支援機能が構築されつつありますよね。 最後に記載されている「大手製造業の連携課題」ですが、ここが繋がるとほんとに東海地域も変わってくるかと思います。 いまはまだ「業務外の活動」での関わりが多いですが、ここを仕事として繋げられると突破口になるなと。 色々な立場で少しでも東海地域から新しい価値がうまれやすい環境／しくみづくりに貢献できたらと思います。

Figma CEOの名言 「そして、デザインはチームスポーツです。もともと、コラボレーションしないとできない作業なんだ」 まさしくそうですよね、デザイナーの方とお仕事をし始めて理解したことですが、ビジネス軸からデザインにおとしていく際にどのようなアウトプットがあれば仕事がしやすいか…自分の仕事の「品質基準」を考えるようになりました。 デザイナーも魔法使いではないので…他の仕事でも大事なことですが、自分の工程の品質基準や後工程の業務理解をすることがデザイナーの方と仕事をする上でとっても大事だなぁと感じる今日この頃。 そうやって意識していると自分自身のデザインリテラシーも自然に上がってきた気がします。デザイナーの仕事をしたことがない方だと雑なお願いになってしまうこともあるかもしれませんが、普通の仕事と同じような「後工程をリスペクトした仕事の仕方」を意識するとチームで仕事に向き合えるなぁと思います。

【生ゴミを冷蔵庫・冷凍庫に保管したことがある人は17.2％だった。さらにそのうち20.5％が、「冷蔵庫・冷凍庫の中にゴミを保管するスペースを確保している」】 冒頭のここがまず驚きです…笑 よく新規事業を進める際に「あなたしか知らない課題(あー、なるほどとか、いわれてみたらそうだよねというような課題)」を見つけることが大事だといいますが… この過去事実として負荷をかけている行動を実際に抑えられたのがすごいですし、プロダクトアウトな思想の理論や企画だけでなく、実際に顧客の声を抑えているのは素晴らしいですね。

大変参考になる手触り感のある話が多かったので、いくつか抜粋します。 【「3月まで待つ必要はない」「早くリリースして、フィードバックを多くもらったほうがいい」】 →(うちの会社もそうですが…)これができない大企業はほんとに多いです。もちろんソフトウェアとものづくり、またリリースの影響など難易度の違いはあれども、クイックに顧客にたいして検証することこそが事業開発を進める上で大変重要なので…社内で「机上の議論だけでおわってしまっている」「試すために承認が長時間かかる」などの進め方になってしまいる場合はなるべく早くにそれを突発できるような「しくみ」や「基準」、「思想」を導入する必要があるかと思います。 【ユーザーの声を聞くことは絶対。ただし、言うとおりそのままにはつくらないポリシー】 →これもまさしくでして…毎年たくさんある社内起業の案件の躓くステップとして多いのが「顧客の声に振り回されてしまうこと」前提として顧客は「良かれとおもって嘘をついてしまう」ということは理解すべきだとおもいます。 自分に置き換えて頂くと分かるかもしれませんが…ヒアリングなどなれたとき、それっぽいこと言ってしまったりしませんか…？ヒアリングの際は意思意見にふりまわされず、なるべく過去の事実などに向き合いながら…「その行動の裏にあるニーズ」を検証できるといっきに進むと思います。 【トヨタ自動車では、社内カルチャーとして「トヨタ式5W1H思考」があり、「なぜ」を繰り返して真因を探る考え方が定着しています。】 これもほんとでして…みんな息を吸うように問題解決ができます。大企業の他の会社の皆様も問題解決が得意な方がたくさんいる印象です。一方で慣れているのは「プロセス／モノ」に対する「なぜなぜ」なので、事業開発の場合相手は「人である」ということを理解して進めると、検証が進みやすいかもしれません。

CtoCのスキルシェアもそうですが、企業向けのスキルシェア領域も大変可能性があるとおもっています(ふるさと兼業という事業を数年間推進している肌感含む) 今までは「働く」ということは一社に勤めあげることが当たり前で、採用か委託という形で色々な会社がスキルを得ていたと思いますが…副業や兼業、プロボノといった形で、よりグラデーションをもった働き方ができるような時代にもなってきたかと思います。 労務管理や機密管理など…越えなくてはいけないハードルもたくさんありますが、組織を越えた価値発揮が増えれば日本全体でらさらにレベルアップができるのでは(移民という方針がとりづらい日本のGDPをあげるためにも可能性のある手段だと)と強く「越境」ということには価値を感じております。