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北大が独自のVC設立へ、宝金学長が熱弁「100社出す」
源 侑輝株式会社Livmo 代表取締役
大志を抱いてない少年多すぎでした。
10年前に北大生で学生起業した身としては、この動きはとても嬉しく思います。
やるのが遅いですが笑
同期で起業を考えてる同級生はいなく、東京で開かれてるビジコン等に憧れていましたねー
少しずつ北海道発スタートアップも生まれてると聞いてはいますが、盛り上がってるんですかね、どうなんでしょうか。
個人的な意見ですがシリコンバレーに憧れて、サッポロバレーとか作らないでいいと思うんですよね。
北大ならではのポジションで頑張ってほしい。熱量やスピードは東京の周回遅れは否めないので、北大の強みで頑張ってほしい。
100社生み出して終了ではなく、北海道のベンチャーを盛り上げる100人の起業家を輩出する、という環境を作って欲しい。
北海道の優秀な人材という資源を持っている機関なので環境づくりをしっかりすれば、絶対できはずです。
大志を抱け、はそんな簡単な言葉じゃない。
やっちゃえ北大生
印OYO、日本国内の不動産賃貸事業から撤退
源 侑輝株式会社Livmo 代表取締役
OYO LIFEのマーケティングの戦略は言わずもが、かなり見習うべきところはあった。
特にあげると2点。
1つ目は、ライフスタイルのカテゴリに"旅する様に暮らす"を選択肢の一つにしたこと。
2つ目は、彼らが作ろうとしていた世界観、スマホ1台で"住"のありとあらゆる情報にアクセスし自由に暮らす世界観。
未来の住宅領域の世界を垣間見れた。
OYOが抜けた市場は、ポテンシャルが大きくある。
我々も含め、沢山のスタートアップがどんどんチャレンジしていくべきだと思います。
そんで数多くの似たようなサービスあるので、失敗した理由は調査しておくべき。不動産ビジネスはピボットがしにくいビジネスモデルなので。
ホテル、オフィスに大打撃…コロナ時代の「不動産会社」どう生き残る?
源 侑輝株式会社Livmo 代表取締役
不動産の企画は大事。
企画力はハードの実績を見てるだけではいけない。
ユーザーをしっかり見ていたかが重要。指標としてはユーザー満足度や稼働率が大事。
オーナーばかり見ていた管理会社に何十年も不動産を預けるなど考えない方が良い。
所有するだけで資産になる時代ではないから。
不動産は資産にも負債にもなる。
所有と経営の分離が株式会社にあるように不動産も所有と経営が分離し、不動産の経営が出来る優秀なCEOを見つけてこれるかがオーナーとしての岐路になる時代。
とカッコよく正論言ってみてるんだけど、それでもコロナは大変なので、不動産事業にこだわらない方がよい局面もあるので、不動産だけに捉われることなかれ。
静岡銀行が国内地銀で初めて融資審査をAIで高度化、不動産テックのリーウェイズと共同開発
源 侑輝株式会社Livmo 代表取締役
ようやくここまできたかという感想です。
反対に今まで、AIを駆使しないで良くやってきたなと思いました。
AIとは言っても様々なタイプがあるとは思いますが、スタンダードになっていって欲しいと思います。
一方で、国内の課題はストック、空き家の問題にフォーカスされてます。(私は空き家を課題にしてしまうことが課題だと思ってる派)
ここ数年で民泊やコワーキング(weworkとか)というように新しい使い方、つまりソフトも増えてきましたし、変わってきました。
ハードとソフトが以前とは違うわけで、これからも新しく出てくると思います。
それを前提にどれほどシミュレーションができるか、が結構難しいじゃないかなと思っています。
シェアハウスや民泊なら情報提供できるのですがね、我々じゃ母数がすくない笑
NORMAL
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