貴重なインタビューですね。VCが大型化、多角化する中でも、1ミリもブレることなく同じスタイルを貫き、ダントツのパフォーマンスを出し続けるBenchmarkは、VC界の神の様な存在です。イコールパートナーシップ、はメンバーの真の信頼関係なしには機能し得ません。a16zに代表されるVCの巨大化、サービスファーム化の真逆を突き進むBenchmarkは、研ぎ澄まされたVCの本質を気付かせてくれる存在です。

これまでの記事を無料で公開中です！ 60社もコツコツやってきたと感慨深いです😊

既にSPACはオーバーサプライで、淘汰が始まっています。規制導入も検討されていますし。 「日本で検討開始」という報道もありましたが、検討が佳境に入る頃にはブームは去っているかと。

NFTを投機ではなく体験として捉えているところが素晴らしいと思いました。 音楽の楽しみ方は音楽だけで完結しないものになっていく。デジタル空間の中でさまざまに形を変えて、所有者が価値を享受できる。NFTはその世界観を実現するための有力な手段であり、その構想こそがNFTをバブルで終わらせないカギと思います。 （以下引用） 今回はIntroという曲を出品しましたが、最後に「Outro」で終わるまで、NFTを7つそろえたら限定のオンラインイベントに招待するというような、集めた先のコンテンツを用意することができるのではないか

2019年2月のSlack上場時に、Facebookにポストしたのがこちら↓ シリコンバレー史に残る、感動的なストーリーですね。。 Slackが正式に上場申請しました。 データチェックしてみて驚いたのですが、大手VCのAccelは2009年1月のSlackのシード調達($1.5m)をリードして以降、直近の2018年8月のシリーズH($427m)まで、全9回のファイナンスラウンド全てにフォロー投資しています。 Slackは当初はゲーム会社でしたがパッとせず、思い切って社内で自社開発したコミュニケーションアプリにピボットして大当たりした紆余曲折な会社。これを一切ブレる事なく10年にわたり支え続けてきたAccel。そのPartnerのAndrew Bracciaのインタビューがこちら。 ゲームが大外れした時、Stewartが「これまで出資してくれた資金を返して、我々はここで終わりにする」と持ち出したのを、「僕らはチームに投資したんだ。お前がこれからも続けるならずっと支援するよ (If you want to continue to be an entrepreneur and build something, then I’m with you)」とAndrewが言った下りが胸熱です。。。 おめでとうございます！ https://techcrunch.com/2015/07/13/andrew-braccias-big-bet-on-slack/?fbclid=IwAR3dCHFXNVKzLoMO6mfsj5eYAnZc38r7plVGdp4VLfeVSQmTkasCO9Obbw4

SECがSPAC関係者にヒアリングを行っていて、主な論点は： - 将来事象についての情報発信の制限（Safe Harbour Statement) - SPAC上場まで特定のターゲット企業とコミュニケーション禁止の順守(VCがSPACを作る場合など） - セレブプロモータに群がる個人投資家保護 禁止にはならなくても、この辺について何らかの規制が入るのではとみています。 https://www.lexology.com/library/detail.aspx?g=88e93a6e-55b4-48fa-aa31-51d568824f42

Squareがちょうど銀行免許が取れたところ。CashAppをTwitterユーザーにばら撒いてクリエイター向けの金融プラットフォームになろうとしてる気がします。NFTでクリエイターの作品に投資もできる。 The InformationがTidalの買収について「これはTwitterでやるべきで、Squareでやるべきじゃない」と言っていたけど、Jackの頭の中では二つは繋がってると言うことかと。

Jack DorseyはSquareのCash AppからアーティストのNFTに投資できるサービスを構想しているのではと。 Tidal買った翌日にツイートをオークションに出したのは、そのメッセージと思う。

多様性が繋いだこの2人の縁で育ったZoomが、国や地域を超えたコミュニケーションの壁を取り払い、更なる多様性が進む。いい話ですね。。

起業家が必要なリソースを全て取り揃えた「サービスファーム」として自らを再定義したa16z。お金以外の付加価値に凌ぎを削るVC界において、向かうべき方向性として納得感があります。 一方、彼らにとっての不都合な真実は、噂されるa16zファンドの低リターン。例えばコンスタントにスーパーリターンを上げ続け、ユニコーンを連発するBenchmark Capitalは、グロースチームなど一切抱えていません。 これだけの人数を雇うにはファンド規模の急拡大、そしてリターン低下という代償を突きつけたのだと思います。また、グロースチーム人材をどう評価し、収益を分配するかは難しい問いで、まだ彼らも最適解に至っていない印象です。 DXでディスラプトを迫られているのは、シリコンバレーのVC業界も同じ。そこに強烈な一石を投じたa16zは、間違いなくVCとしての戦い方や歴史を塗り替える存在です。何より、メディア発信によるナラティブをセットし、そこに投資先の成長を載せてしまう巧さは、まさに「VCでマネタイズするメディア企業」です。 高速で進化を続けるa16zは、彼ら自身が、走りながら課題解決するスタートアップそのものです。そしてその根底には二人の創業者が起業家であり事業家であるという、この組織が持つDNAこそが起業家の共感を呼んでいる、そこにa16zの本当の強さがある気がします。

先週も元ロンドン証取CEOが、SPAC上場への積極的な取り組みをロンドン証取に要請。規制変更も含めて積極的に動くべきと発言した記事もありました。 取引所競争の様相も呈してきたSPAC。このままでは有望スタートアップのIPO市場を海外に奪われかねない。脳死状態にも見える日本は大丈夫か... https://pitchbook.com/news/articles/ex-lse-head-urges-london-to-join-spac-revolution

少しですが取材協力させていただきました！ 本当にわかりやすくて、素晴らしい記事。さすが後藤さんクオリティ。 日本には起業家も少ないですが、VCも全然足りてないと思います。 こうして社会的認知を得て、少しでもこの職業、この産業に関心や理解を示す方々が増えていって欲しいなと思います。