競 仁志

jinjer、大型なイベント仕掛けますね。Netflixの自由と責任は気になります。責任あっての自由が大事で、ここの設計を間違えるとゆるい職場になってしまうと考えてます。

プロダクトの開発力と営業力が掛け合わさることで事業推進がなされている好例。 広くマーケットを獲得しようとした時には、よりロングテールの地方戦略なども必要になるケースもありますが、このような状況下では顧客に対してきちんと説明・価値を感じてもらい、オンボーディングやカスタマーサクセス、など、人が必要になる領域が相対的にプロダクト力よりも高くなる。 バックボーンとしてネオキャリアの事業拡大を実現してきたからこその哲学である気がします。

JPモルガンはリーマンのときにゴミみたいなCDO組成して売りまくってたのに。。 あれこそ国家と格付会社とグルの詐欺商品でしょ笑

ICOするときのトークン設計は、現在はサービスの利用権利orサービスに貢献したときの利益（REPとか）で、つまるところサービスのグロースとトークンの価値向上が紐付けされてるんだよね。このトークン設計が肝だけど、どうやるのか。

もっとひろく、トークンエコノミーの議論に早くなんないかな。。本質は権利・価値の移転だから。