Oosuga Nao

若い頃にw流行っていたというのが印象。コロナの影響はありつつも、本当の要因はファン離れというのが大きいのではないでしょうか。

更に一歩圧力が進んでしまったということでしょうか。ただ、民主化の味を覚えた国民を軍部の武力で制圧することが出来るのか、そしてその後の政治◦経済を動かしていくことができるのか、と思う。

プロマネをやっているので、会議設定をすることが多々あるが、結構地味に時間がかかる（会議を設定される側はこの苦労は分からない、、、）。シンプルに良い機能だと思います。活用したい。

皆さんのコメントを見ると、以前いた職場等々という理由で哀愁を感じているのが分かる(建屋が無くなる訳ではないが)。それだけ、オフィスという場が、様々な想いを込めた場であったということ。今後、自宅でパソコンの前にいた光景、に哀愁を感じるようになるんだろうか。。

衛生対策・テイクアウト対策をスピード感持って、徹底的に行われたことでの業績への影響は多分にあるのだと思います。ただ、そこにフォーカスして丸亀の業績を語ると、コロナ禍の環境で成功している企業のKSFとして何か重要な点を他にある気がして、それが何なのか、、色々な業態の飲食店のデータを横断的に見てみたいです。

SX 実現への3つの課題 1. 多角化経営やそれに伴う複数事業のポートフォリオマネジメントのあり方 2. 新規事業創出やイノベーションに対する「種植え」に関する取り組み 3. ESG／SDGsなどの社会的価値と企業の稼ぐ力・競争優位性に基づく経済的価値の両立に向けた取り組み これら自体は、例えば1.2は企業価値向上の為の、ある意味古典的な経営戦略の考え方であったり、3.は近年の企業に求められる方向性であって、SXという言葉の下に纏め上げた感じがしないでもない。DXはあくまでも目的ではなくて手段の1つなので、SXとDXを概念として並べてSXがはるかに重要というところがなかなか理解しづらい。。