onishi gaku

>日本の技術者だけが優秀だったわけではなく、事業化したのはメーカーにいる文系の人たちです。資材担当者も購買担当者も全員が「世界をこの商品で変えられる」と夢を抱いて成し遂げた。それが新興国にまねされて追い抜かれた。さらにイノベーションの波にのまれているのに、経営と組織が固定化して変化に順応できなかった。勝つための人材はすでに日本に揃っています。

>どんなことがあっても、最後は「そんなこと知らねぇよ」と、その悩みを突き放せると強い。

> 失業率をどのくらい下げると自殺者の数がどのくらい減るかについて、筆者はかつて推計したことがある。 それによると、失業率を1％低下させると、自殺者はおおむね3000人程度減らすことができる計算だった。 >経済学のスタンダードな理論で考えれば、大胆な金融緩和の継続でマネタリーベースを増やせば期待インフレ率が上がり、円安と株高になる。結果、1年から2年で消費や輸出、設備投資が増え、実体経済が改善され、雇用増加につながる。ここまでは現実に起きていたのだ。 そして、実際のインフレ率も高まり、さらなる実需が出てきたところで、最後に賃金の増加に結びつくというシナリオだったはずだ。

> だから重要なのは、自分の気持ち、精神状態を理解した上でベストを尽くそうと割り切ること。 不安になったらなったで、その状態にあることを受け入れる。そうすると、意外と力まずに良い結果につながることが多いように感じます。 どれだけ自分の気持ちをコントロールしようと鼓舞しても、苦しさは変わりません。むしろコントロールすることに、よりエネルギーを使ってしまうような気もします。 >単純ですが、みんながやりたくないことをやる。 例えば、朝練で他の人より30分早く起きて走るとか、大会の翌日、誰もが休みたいところを90分、100分走るとか。 元々、自分が特別な存在ではないからこそ、特別な存在になるためには他の人と違うことをしないといけないことは理解していました。

>ヘッジファンドは四半期ごとに結果を出さなくてはいけないから、下落した株をいつまでももっているわけにはいきません。 そのうえ、投資適格の証券しか買えないとか、流動性の高いマーケットでしか取引できないとか、レバレッジ率に上限があるとか、いろいろな制約を課せられています。しかし、個人であれば自己責任の範囲ならなんでも自由です。 だとすれば、運用期間を50年、60年に設定して、株式市場が下落したときこそが最大の買い場だと考えて、長期で積み立て投資するのが個人にとって最強の資産運用戦略になります。 これは、どんなヘッジファンドだってできません。

> 僕は同じ時代を生きる仲間として、NewsPicksを見られている同年代と一緒にこれからの未来を作っていけるのが楽しみです。強くて優しい、そんな仲間を僕は常に求めています。