Kaneko Yusuke

数学と聞くと、受験時代に格闘した青チャートのような参考書を思い出します。当時はそれぞれの単元が、何の役に立つのか全くわからず、学習のモチベーションが湧かなかった記憶があります。 西成先生によると、数学はもっと身近なツールとして活用できる便利な道具。数学の使い方を教えずに、抽象的な問題の解法だけ身につけさせる日本の数学教育のあり方に課題があるのではないかとのこと。 ビジネスパーソンに身近なスケジュールの立て方や、空間の使い方などにも数学的思考力は簡単に応用可能だと聞き、少しだけ背中を押された思いです。 みなさんは日々の仕事の中で数学や数学的思考力を活用していますか。コメント欄で身近なエピソードなどを教えてください。

30代も半ばを過ぎ、健康診断に引っかかる項目がチラホラで始めました。とはいえ、差し迫った危機と捉えることができず、結果を見てから3日も経てば元通りというプロセスを数年間繰り返しています。 今回、取材させていただいたのは、AIと医療データを活用したサービスです。新しい技術が私たちの健康をどこまでサポートしてくれるのでしょうか。ずぼらな私としては、医療とAIの掛け合わせが1日も早く身近なソリューションとなってくれたら幸いです。

今回の取材を通じて、DXという言葉の受け取られ方が日本と諸外国で大きく異なることを知りました。 DXという言葉自体が日本社会に定着して久しいですが、事業変革や組織変革にまで踏み込んで取り組めている企業は少ないようです。 今後、多くの企業がDXの次の段階に進むなかで、どのようなパートナーを選ぶのか、どのように進めていくのかで、明暗が分かれてくるのかもしれません。 皆さんの会社のDXはどのように進んでいるでしょうか。ぜひ、コメント欄にお寄せください。

自分の受けた大学教育を思い返してみると「育ててもらったな」という印象があまりありません。大教室の講義を繰り返し受けているうちに、あっという間に4年間が過ぎていたように思います。 おそらく、大学の制度や学生数などの兼ね合いもあったのでしょう。しかし、人口減少局面に入った日本にとって、「競争の中から優秀な人を引き上げる」だけでなく「入ってから優秀な人に育て上げる」アプローチが重要になってくるのではないでしょうか。 叡啓大学が広島県の大学ではなく、全国から高い志を持った学生が集まる大学になってくれることを願ってやみません。

2000年代に中高生だった私としては、M&Aに対して「弱肉強食」「生き馬の目を抜く」という印象を持ちがちです。 しかし、時代は変わって、企業がより良く事業を成長させるため、後継者のいない自社を譲渡するため、などリアルな経済活動に根ざした、経営戦略としての幅広い活用が浸透しているようです。 会場には年齢も性別もバラバラの多様な方々が足を運んでくださいました。多くのビジネスパーソンにとって、M&Aに関わる機会は一生に一度あるかないか。 機会が少ないからこそ、頼れるパートナーを選ぶ必要があるのではないでしょうか。記事を通じて、M&Aの難しさと魅力を臨場感と共に感じ取っていただけたら幸いです。

人口減少や高齢化、社会問題の複雑化で行政事務はさまざまな場面で逼迫しています。 その一方でDXはなかなか進んでいません。 全国約1700ある市区町村を誰が、どう効率化していくかによって、私たちが受けられる行政サービスの質も量も変わってくるはず。 今回の求人は、こうした状況を打破できる人材を世の中に多く供給したいという、熱い志を持った企業です。 条件や待遇だけでなく、ぜひ代表の心のこもったメッセージも踏まえて次のキャリアの選択肢に加えていただければと思います。