山口 絵里

たった15年で生活にこんなに欠かせないモノができるもんですよね。 さらにマップからプラットフォームに乗せた様々なコンテンツやサービスが相互でクオリティを高めていくところがまさにGoogle先生の素晴らしいところ。 毎日使っていてもどんどんアップデートされて使いやすくなってる。 裏側では地道な足を運んでデジタルでは取れない情報を集めるみたいなところもやっているのがクオリティをさらに上げているので今後の進化も楽しみです。

ユニファのやっている取り組み、むしろ今までこういった挑戦がなぜされて無かったのだろうというぐらい面白い事をやってる。 親は幼稚園での子供の事は常に心配していて、その不安のフラストレーションがどうしても保育士に向いてしまうことが多く、こういったベクトルの矛盾、安全を守る為の細かい業務の多さが保育士の退職の大きな原因となっているんだと思います。 こういった不安の払拭と業務改善を経験豊富なプロがやるという構図はレガシー産業を救う形としてはとっても良い関係ですしとっても意味のあるイノベーションだと思います。

アメリカではどこにいってもapplepayは使えるんですがまだまだ日本は導入ない店舗があるので実際日本では使いづらい。

amazon自体が持つ商品の検索情報は膨大でかつあらゆるユーザーのペルソナ情報も持っているので、要するに商品開発のマーケティングデータを全て手に入れているという事になる。 でamazonはトップランカーな感じですが、目線をずらすとその流れに乗る企業も多い様です。 先日NY訪問の際にmohwakという去年IPOした検索データ分析ツールを提供しているスタートアップのCEOと会う機会があったのですが、amazonには消費者が欲しいモノのサジェストなどのデータが時期によってもそれぞれ大きく違い、イベントごとに何をどの年代が必要としているか手に取るようにamazonのサジェストのデータなどから詳細に把握できる。今度はその傾向に合わせて「何を」「いつ」「どれだけ」つくるかが大事だと言っていて、まさにその会社もデータのみならず家電などのPBを10以上つくっていたのでまさに濃いデータからのPBというひとつのビジネスの流れは今後企業でも主流になってくると思います。 根本で大切なのはブランドストーリーにあるとは思いますがこういったデータドリブンの小売戦争の変化の速度を感じます。

“流通戦略と、消費者への付加価値を高めること、さらに製造ラインや価格をきちっとコントロールすること、これらをすべて一気通貫で取り組んだのです。” これって本当にシンプルな事で一番本質的なんですが、長い歴史で作られたサプライチェーン構造は複雑でとても難しくて、製造でこの変換は積もった文化が邪魔して崩せないんですよね。 こういった当たり前の形ができてもっと製造とアパレルの市場の考え方が変わってくるといいなと思います。

こういったリスクや変化にすぐ取り組み対応する会社増えると良いですね。 エラーも多そうですがオリンピックも同じくリモートワークした方が効率は上がりそう。