何故、この順位に206,500台売れたTesla Model 3が入っていないのか？ 順位的には16位のJeepに続く、17位のアコードの前なのに。 Model3がアコードより売れているという事実をCar and Driver誌は、どう捉えるのだろうか？ 残念なのは、Forbesの記事でも、Tesla Model 3について触れていないこと。 Car and Driver誌は、自動車業界誌なので、仕方ない反面もあるが、Forbesはビジネスの視点でも考察して欲しかった。 ※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません

言われてみれば、当たり前とも言えますが、大事なポイントです。 （以下、記事中から引用） ・世の中に本当に必要とされているか？ ・圧倒的な競争優位性があるか ・長期潮流にフィットしているか ※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません

『個人がデータの「倉庫」を持つ』…というのは、極めて欧州的な考え方であり、全く合意できません。 この考え方の古さから、ここに書かれていることを拝見すると、もはや過去の偉人という印象すら受けます。 データは集めて初めて価値を発揮します。それを個人で持っていても、個人にも社会にも企業にも得にはなりません。 ※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません

すばらしい取り組みだとは思いますが、私は、このやり方は短期的にしか成功しないと考えて、オススメはしていません。 3年後、5年後にどうなっているか見てみると、私の言っていることがわかると思います。 「お金」は、その土地でなければ出ないものではありません、その軸で勝負したら「お金のあるところ」の勝ちになってしまいます。 加えて、「お金」は短期的なもので、なくなったら「金の切れ目が縁の切れ目」になりがちです。 つまり「お金」は、「モルヒネ」のような効果しかないのです。 その土地、地域に呼ぶのであれば、「そこにしかない強み」をレバレッジして、その魅力で惹きつけることが正解だと信じています。 ※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません

ミスや失敗は人間なので仕方ありません。 ただ、やっていい場面と、どうしてもダメな場面はあると思います。 そして、この記事の事例は後者だと思います。 これをやらないために、通常は二重三重の防止策を講じています。 こういったことは、氷山の一角であることが多いので、企業全体のイメージを毀損してしまいます。 ※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません

日本の超富裕層も、こういったランキングで名前がでてくるようになると、本当にすばらしいですね。（上位ではなくとも） 寄付という観念が宗教的に刷り込まれているキリスト教の国と比較するのは、厳しいかもしれませんが。 ※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません

合理性を優先する米国文化の社会では、確実に「The New Normal」が生まれると思います。 それは、派手なものではなく、案外、地味なものかもしれません。 ※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません

「そうなりって欲しい」ということを言葉にすることで、実現性を高めようとする経営トップの戦略でしょうね。 これは、とても大事なことで「ずっと言い続けていると、それが実現する」ということも多いです。 なので、「まさか、そんなこと…」と思うような目標も、口に出して公言すべきなのです。 同様に「自分がありたい姿」も公言すると、実現可能性が上がります。 ※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません

以下に引用したジュラシック・パークの、イアン・マルコム博士の言葉のように、どんな状況に追い込まれても、次の道を探すのが生物、そして人間の性です。 そう考えると、Twitterは排除しても、事態は好転するとは限らないということかもしれませんね。 （以下、他サイトから引用） マルコム「ジョン、君がやっている制御方法では不可能だよ。進化の歴史がわれわれに教えてくれたことがあるとしたら、生命は押さえつけられなどしない。生命はバリアーを破り、新しい領域に広がり、拡散する。たとえ、痛みをともない、危険をおかしてでもね。そういうことだ」 ハモンド「（皮肉を込めて）そうかね」 ウー「あなたが示唆しているのは、メスだけで構成されていても、繁殖するということ？」 マルコム「いいや。私は単に、生命は道を探すと言っているだけさ」 Dr. Ian Malcolm: John, the kind of control you're attempting simply is... it's not possible. If there is one thing the history of evolution has taught us it's that life will not be contained. Life breaks free, it expands to new territories and crashes through barriers, painfully, maybe even dangerously, but, uh... well, there it is. John Hammond: [sardonically] There it is. Henry Wu: You're implying that a group composed entirely of female animals will... breed? Dr. Ian Malcolm: No. I'm, I'm simply saying that life, uh... finds a way. （引用元：https://www.eiga-square.jp/title/jurassicpark/quotes/6） ※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません

残念ですが、学者の方の正論の域を出ていないと思います。 グレタさんの場合も同じですが、理屈や思いはわかりますが、具体的に、何をどうすれば、どれだけ改善されるのか？という関連性に関してのコミットがないものは、なかなか動けないと思います。 逆に言えば、この記事の中に、数字と、その関連性が追記されれば、非常に説得力があるものに生まれ変わると思います。 ※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません

読んで感じたのは、昔の自分は、こんな感じだったかも…と反省しきりの記事です。 正論そのものは問題ないが、問題なのは価値観の押し付け…そうですよね、人それぞれ前提が違うので、何が正しいかは、前提によります。 最近は、少し、そういったことに気づくようになったのですが、これまで一緒に仕事をしてきたチームのメンバーにはお詫びしたいです。 お恥ずかしい自己反省のコメントでした。 ※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません

潜伏期間などありますので、効果が数字として現れるのは2週間～3週間後です。 この記事を書かれた記者さんは、それをご存知ないのか？それとも知っていても、敢えて意図的に、このように書かれたのか… いずれにしても共同通信のメディアとしての信頼度を低下させる記事ですね。 残念です。 ※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません