鈴木 万治
（株）デンソー 担当部長
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みなさま、はじめまして。鈴木万治（まんじ）です。 7月末まで、自動車部品サプライヤーの（株）デンソーのシリコンバレーオフィスで、「Shaping a better future」を実現できるパートナーとの事業開発を担当していました。 ご存知のように、自動運転、電動化、MaaSなど、自動車業界は「100年に一度の大変革」の時代に突入しました。強みと弱みが反転してしまう、この変革期において、新たな価値を創出し、新たな時代でも価値を提供できるためにどうすべきか？ということを日々考えています。 ディスラプトの波は、自動車業界ではなく、異業種からやってきます。したがって、自動車関連のみではなく、幅広いトピックに関して、これまでの自動車業界の知見とシリコンバレーの最新情報の両方の観点を持つコメントをします。 ■プロフィール 1986年、日本電装株式会社（現株式会社デンソー）に入社。宇宙機器開発、R&D、CAE、モデルベース開発、EMC、故障診断など、ほぼ4年毎に異分野の全社プロジェクトを担当。R&Dからアフターマーケットまでの全ての開発のライフサイクル、またメカ・エレ・ソフトの各分野の実践経験、スキルと人脈を持つ。2004年にCMUとINSEADでビジネスの基礎を学ぶ。2017年から2020年までSilicon Valley Innovation CenterのVice President, Innovationに就任。2018年からは、シリコンバレーと中国の両睨みのため、电装中国投资有限公司の创新推进事业部总经理も兼任。 注記： 全てのコメントは、個人的見解であり、所属する会社、組織とは一切関係ありません。
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【マンガ】自分の問いを見つけて、一歩を踏み出すには
SHIBUYA QWS 40歳を越えると新しい事がやれなくなる5つの理由
鈴木 万治（株）デンソー 担当部長
できない理由をいくら説明しても意味がないのですが、最後が、以下のような感じで頑張ろうエールになってるのが良いですね。
参考までに、以下に、3ヶ月で誰でも「変わることに抵抗を感じない変革体質になれる方法」をまとめてあるので、ご興味ある方はご覧ください。
3ヶ月で「変革体質」になる方法
https://note.com/manji_insights/n/n605fd84fdcdb
（以下、記事中から引用）
新しいことをやるというのは色々大変ですが時代の変化が激しすぎる今、どうしても自らの変化も求められます。私としては上記のような罠はあるものの、40歳だろうと50歳だろうと新しいことを始めるのに遅いということは無いと思っています。大切なのは強いパッションであり、実際に行動することです。「この世に生き残る生き物は、最も力の強いものか。そうではない。最も頭のいいものか。そうでもない。それは、変化に対応できる生き物だ」というダーウィンの進化論を考えても、変化出来ないことは将来のリスクです。こんな時代ですし適応しながら頑張りましょう！
※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません
国内感染、4週間で27万人超に 米グーグルのAIが大幅増を予測
鈴木 万治（株）デンソー 担当部長
以下にモデルの詳細が記載されています。これを読めば、このモデルが、何で学習しているかがわかります。
COVID-19 感染予測 (日本版) の公開について
https://cloud.google.com/blog/ja/products/ai-machine-learning/google-and-harvard-improve-covid-19-forecasts
変曲点（ティッピング・ポイント）以前のデータを学習しているので、現時点では増加傾向にふれます。
それを超えれば、今度は減少傾向にふれると思います。
それがよくわかるのは、ダッシュボードで、「予測値」が「95％予測区間の下限」に張り付いていることです。
COVID-19 感染予測(日本版)
https://datastudio.google.com/u/0/reporting/8224d512-a76e-4d38-91c1-935ba119eb8f/page/ncZpB
「95％予測区間の上限」は、以前、西浦さんが最悪値を提示して物議を醸し出した時に相当する値です。
どんな優れたAIでも、他の技術でも、あくまで「過去のデータの学習で予測」するため、傾向が変わるまでは、それに追従も予測もできません。
興味深いのは、Googleがコミュニティモビリティのデータを使っていることで、これは「政府の施策と、その有効性」を判断できる指標のひとつになれる可能性があります。
悲観的にならず、楽観的にならず、数字の意味を正しく理解し、各個人ができる最大限の感染予防を実践することが、早期収拾への唯一の道だと思います。
※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません
「すごい行列」「今日も売り切れ」…SNSに嘆く声 ミスドとPマルコリーニのコラボ商品が人気
鈴木 万治（株）デンソー 担当部長
コラボ製品の価格が200円と230円ですか…これで利益は出るのでしょうか？
仮に利益が出るのであれば、売り切れは、完全な機会損失です…
盛り上がって、密状態をつくる…しかし、顧客は売り切れで買えない、店舗側も機会損失で利益を失う…残念ながら、ビジネスとしては、成功とは言えませんね。
（以下、記事中から引用）
ラインナップはフォンダンショコラドーナツのショコラ、キャラメル、フランボワーズ、ヘーゼルナッツ（税抜き各200円）と、デニッシュショコラのフランボワーズ、ヘーゼルナッツ（税抜き各230円）の全6種。
※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません
ネイチャー高額掲載料の衝撃 進む学術誌オープン化
鈴木 万治（株）デンソー 担当部長
Nature掲載による価値を金額換算すると「120万円」というのは、感覚的には安いと思いませんか？
「Natureに掲載されました」というネタをマーケティングで活用すれば、その分程度は、お釣りがついた状態ですぐに回収できそうです。
「予算がないから◯◯できない」というのは、企業でもよく聞く言葉ですが、実際には、そう言っている人たちの場合、予算があってもできないことが大半です。
極端な話、この論文が世界を変える！という自負があれば、日本の社会であれば、個人で借金してでも掲載できる価格です。
※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません
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