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【超図解】仕事の質を上げる、「最強の経営理論」10選
NewsPicks編集部
深田 昌則パナソニック ゲームチェンジャー・カタパルト代表
なかなかうまいまとめ方をしている記事ですね。こういう時期だからこそ、ビジネスパーソンが経営理論を学ぶことは重要だと言うのは、本当にその通りと思います。ただ一方で、自社の戦略について理論を当てはめたときにどう考えるか、また幹部として社員として、さらには自社の経営の一部をになう部課長、マネジャー職としては経営幹部とどう向き合うか、について何らかの答えを出しアクションに結びつけることが重要です。 特に、日本の大企業の経営幹部に当たる方々は、ミドルマネジャーや現場社員もこのような勉強をしているなか、戦略的議論にきちんと向き合えるかどうかよく考えて頂き、勉強をして頂きたいと考えています。「理論はあくまで理論であり、実践は違うよ」「学者の言うことなんて・・・」などと言って、きちんと向き合うことが出来ない方々ほど、旧来以前の経営に固執し現場意識と乖離しているケースもある。 ただしもちろん、学問や理論をありがたい金科玉条の様に取り扱うのも、少し違うかも知れません。あくまできっかけとしながら、自らの軸や考え方をまとめていく基盤になると思っています。バーニーやポーターからティースへの理論の進化の系譜や、ここにはまだないイノベーション系の戦略論なども参考にし意識しながら、日々の意思決定を行なう必要がありますね。 いずれにしても、入山さん、琴坂さんの両書はあわせて約1.5kgですが、それ以上の重みを持つ分かりやすい良書だと思います。
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【日本発】コロナ抑制効果も持つ、すごい水「帯電微粒子水」の正体
深田 昌則パナソニック ゲームチェンジャー・カタパルト代表
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withコロナ時代=キレイな空気も「買う」時代が来た
深田 昌則パナソニック ゲームチェンジャー・カタパルト代表
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【提言】「わかりあえなさ」から始めよう
NewsPicks編集部
深田 昌則パナソニック ゲームチェンジャー・カタパルト代表
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KDDI、「社内副業制度」を開始 約2割の就業時間を他業務に
AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア
深田 昌則パナソニック ゲームチェンジャー・カタパルト代表
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【安宅和人】開疎化がもたらす「未来」
NewsPicks編集部
深田 昌則パナソニック ゲームチェンジャー・カタパルト代表
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赤字でもないパナソニックが、事業リストラに走る真相
NewsPicks編集部
深田 昌則パナソニック ゲームチェンジャー・カタパルト代表
結論はともかく、このように赤字かどうかだけではなく、バランスシート、キャッシュフローと言う観点から分析し、その意味解釈と今後の戦略・アクションを考えていくことが重要です。 ともすれば製品の製造販売により儲けをあげるビジネスをしてきた「メーカー」は、個々の製品の単品利益を重んじる傾向にありますが、本来なら継続的な事業を行なう上では「継続的に利益を生み出す事業全体での収益・キャッシュ・そしてその将来の成長と蓄積の期待度を示す『事業価値』」での判断がより重要となります。 そういう観点で業績をうんぬんするには、事業ポートフォリオの入替え、見直し、整理をする必要がありますが、そのためにはより高い見地である「ビジョン」から考えることが必要になります。 トヨタ自動車が「自動車からモビリティー」とシフトしようとした通り、パナソニックは「家電」からシフトする産業を指す言葉がまだ世の中にありません。「アップデート」でも分かりにくいので、我々の新規事業部門「Game Changer Catapult」では「(カタカナの)カデン」と読んでいます。人々の生活の悩みや困り事、願いをカタチにしていくことを指す(ハードウェアにこだわらず)サービスやコンテンツ事業などを指す言葉です・・・。
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