海達 亮弥

まさに今悩んでいるところ。おっしゃる側面もありますが、一長一短かなと思います。特に要望なければハウスメーカーがハマる可能性もあるし、こだわりありまくるなら建築士に頼めばいい。 どっちかというと、建主は何を人生で実現していくのか、ということを向き合って、考えた結果、決定していけばいいのかと思います。 後で不満が出るのは、記載のようなメーカーの問題もあるかもですが、建主にも自己分析が不足していたが故に、そのズレが表面化したものなのかなーと。

2024年3月にソフトバンクさんが、3日間にわたるオンラインフォーラム「ソフトバンク セキュリティフォーラム2024春」を開催しました。 今や、クラウドや働き方改革と、私達の仕事環境がどんどんとアップデートして、「セキュリティ」の対策も日々進化しています。そして、これは企業や担当者だけでなく、私のように一人ひとりの社員レベルで意識しなければいけない時代になりました。 本フォーラムでは、行政・アカデミア・ビジネスとそれぞれの識者たちが、様々な角度から「サイバーセキュリティ」の今と、これからを語った講演となっており、そのダイジェストをこちらの記事でまとめました。「自分には関係ないや」とおもわず、せめてこの記事だけでも読んで、セキュリティに対する危機感を持ち、意識を強めてもらえると幸いです。

武田薬品さんの連載2回目は「いい組織」に続いて、「いい人材」という大きな問について向き合いました。人材も組織も同様、多種多様である昨今、「これ」という明確な答えがないなかで、いろんな意見をブレストのように出し合う時間となりました。 今回は、経営戦略やグローバル人材のスペシャリスト一橋大学名誉教授の石倉洋子氏をお招きして、前回と同様武田薬品工業 ジャパン ファーマ ビジネス ユニット プレジデントの古田未来乃氏と会話しています。 個人的なハイライトは「人を巻き込める人材はもちろん大事ですが、人がつい突っ込みたくなる人材も重要」という話です。完璧ではなく、つい助けたくなる人材はチーム経営には必要不可欠という話なのですが、一方でこれをスキルとして後天的に身につけるのはなかなかハードル高いなあと思ったりもしました。ぜひ、ごらんください。

個人的には、パパはパパ友、ママはママ友と分けるのではなく、もう少し母数が多いコミュニティ、もっというとコモンズっぽいコミュニケーションができるといいなと思っているし、実践したりしてます。 男性には男性の、女性には女性の、家族には家族の悩みがあり、多角的に視点を知れるともっとよい場づくりとか、人間関係を形成できたりするのかなと思ってます。

育休というか、家族とかコミュニティが子どもを健やかに育てるための長期的な制度と文化醸成が必要だなって思います。核家族が多くて、両親は働くことを推奨（というかそうせざるを得ない）されているなかで、1ヶ月とか半年たらずでこの一大プロジェクトは終わるわけじゃない。制度も文化も、どんどんアップデートする必要があるし、次世代にこんな状態じゃ申し訳ない。