LINEの情報管理の問題については多くのユーザーにご心配とご迷惑をおかけしまして誠に申し訳ございません。昨日発表のLINE社の新方針の履行をZHDとして監督、管理、徹底的にサポートして参ります。また個情委等、各行政機関からの報告命令にも2社で真摯に対応して参ります。 https://d.line-scdn.net/stf/linecorp/ja/pr/20210323_LINE.pdf

これは全くその通りかと思います。ネットのサービス提供社は普通、横(の競合)よりかは、目の前のユーザーの方を見てより便利なサービス作りに熱中しているはずです。

昨日、インタビューを受けさせてもらいました。2日間で十数社のインタビューを受けたのですが、NPは質問の視点が独特かつ答えた事は、ほぼほぼそのまま文字に起こされるので要注意です(笑) 他のメディアでのインタビューでは今後の"作戦感"がメインに取り上げられている事が多いですが、この記事の場合はネット業界の構造の中で我々がどう作戦やサービスのコンセプトを立案しているのかという"構造感"が多く取り上げられているように思います。 作戦は状況につれてコロコロ変わる可能性がありますが(笑)、構造はそう変わらないので、不朽のインタビューななるような気もします。 それをインタビューから、10時間後ぐらいには記事に出してしまうNPの"爆速感"は本当にすごいと思います。 と、ここまで持ち上げたのですが、ぜひこの統合を応援してくださいね！ 叱咤でも激励でも、Pickerの皆さんのコメントをエネルギーや具体的なアイデアとして取り入れて、"我々にしか創れない未来"を粘り強く創って参りたいと思います！ 応援とサービスのご利用を宜しくお願いします〜

今後、日本がAI活用大国になれるかどうか、実は最も重要なのがこれ。 そもそも日本にはコンピュータサイエンス学科(マスターでもドクターでもない四大の学部)が少な過ぎ、AI人材を輩出できる基盤が脆弱です。無論、その前の小、中、高校から数学重視、プログラミング教育を充実させる事も重要。 無論、得手不得手もあるので、数学やプログラミングが好きな子には飛び級も含めて英才教育のコースを、そうでもない子には少なくとも「DSマインド」を教えて、AIを作るのではないが、利用する事を学んでもらうと良いと思います。 記事にあるようにeラーニングで多くの学生が一気に学べるのは素晴らしい事です。 地道だが、20年でその効果は一気に出てくるので、直ぐにでも着手すべきです。

日本にとって大変重要な記事。EV化、自動車運転化で車の最重要部品はエンジンではなくなる。最重要の一旦は間違いなく自動運転技術であり、ハードとソフトの融合系であるそれは、自ずと2020〜30年代のIT業界にとっての最大マーケットにもなろうかと思います。 その自動運転の距離ランキングの最新版と詳細がこの記事にあります。まず、自動車メーカーであるGMが遂に一位に。GMは16年から自動運転技術の会社を買収したことを契機に力を入れ、当時40人だった自動運転開発者を一気に2千人にして開発にフォーカスし、4年で走行距離世界一位に。それまで長らく1位だったGoogleのウェイモは2位になるものの、それはコロナ禍とか予算とかの関係か、実走行からシュミレーション走行に変えた事が大きく、実はもうあまり順位にはこだわっていない可能性があります。 いずれにしても、どちらも地球一周以上の距離を人の介入なく自動運転出来ることを実証しているとのこと。 それに対して、日本勢はトヨタが18位で、走行距離は4627キロ。その中で人が介入した回数は４回、日産は23位で635キロの間に人の介入は159回という状況にあります。 もちろん、現実の道路の状況や道交法の違いもあって、自動車会社としての開発項目の優先順位の違いがあるのかもしれないのですが、日本の基幹産業の将来の心臓部の開発がこの状況である事は、他産業ながら危機感を強く抱きます。 しかし、車メーカーであるGMの僅か4年間での躍進は、その意思と方向感さえ合えば、挽回もまだまだ可能、という事で希望を見出すこともできます。そして、その40人から2千人に増やした人員の内訳で、ソフトウェアエンジニアやデータサイエンティストが多い場合は、ZHDとしても日本の自動車産業に何かしら貢献できるのではないかと思えてきます。 いずれにしても、これほど分かりやすい"未来のスマホ"みたいなものがある訳ですから、日本の産業界を総動員してEV化、自動運転化に突き進むべきかと思います。難しい現実の問題もあるのだと思いますが、ここは本当に意思の問題であり、意思しか未来を創れないかと思います。

日本でコーポレートガバナンスが言われ始めて30年、社外取締役の普及など成果もあったが、少なくとも社長の見出され方とそのキャリアパスにはほとんど変化がなかった、外部登用も外国人も女性社長も増えてはいなかった、という驚きの記事。 曰く、社長は内部登用中心で、「経営者修行」と称して海外支店や子会社も含む様々な経験を積ませて鍛えてもらえはするが、個々人の実力のありなし関係なく社長に就任する時期はほぼ一定。また役員就任から社長就任までの期間は極端に短くなっていると言う。 要するに「上がつかえているので、いろいろ部署を回り、"いよいよ私の時代"となると、あっという間に過ぎていく」というのが日本の大企業の経営者像だとの事。 これで業績が上向いているならば何の問題もないが、世界の企業に対して付加価値を顕著に増せているかとそうでもないのは周知の通り。 解決策は、この30年で曲がりなりにも増えた社外取締役による指名制度の質向上なのではないか、と寄稿者は言っているが、まさしくその通りかと思う。 それでもベンチャーや外資に行かず、日本の大企業で頑張っている若手経営者予備軍に早めのチャンスを、社外取締役達が奮起して与えるべきかと思います。