日立は以前からIT事業のグローバル展開のベースを北米に置こうとしていた。残念ながら今までも、今後もITテクノロジーの中心は北米だし、マーケットは最大。だからこそインドIT企業が北米を顧客にして巨大化できた。 問題はM&Aの対象をどのようなポートフォリオにするのか。規模を追求するには金額が小さすぎる。テクノロジーを買うのか。日立の特長でもある、ITとOTの協調領域のニッチを買うのか等。戦略性が問われます。

理由があろうがなかろうがやってはならないことです。

やはり現時点では、ワクチンを接種しても感染の媒体になり得るので、ワクチンがいきわたるまでの期間、今と同様の、感染防止行動をとり続ける必要があるのですね。 これは、国民に広く正しい理解をさせるようプロモーションが必要不可欠ですね。今後楽観的な間違った情報が飛び交い、ワクチン接種者の安易な行動が目立ってくる可能性が高いと懸念します。 メディアはしつこいくらい正しい情報を展開するよう努力していただきたいものです。

バイデン政権に対する期待は大きいですね。 しかし、アメリカ国内の安定、融和なしに、安定した政策実行はできないのではないかと心配です。 内政の安定のためにも、各国のバックアップが必要不可欠だと思います。

「男性中心に形成されたシステム」 「社会構造や制度が、どれだけハンデを背負わせているか」 その通りですね。これはスポーツ界もビジネス界も同じ。男性は理解すべきだ。そもそも男性のために作られた環境やルールや慣習の中で女性が一緒にいるのだということを。 だから、「クオーター制」は不公平でも何でもない。もともと男性は下駄を履いているのだから。

2018年のDXレポートで、2025年にIT人材不足が43万人との記載を見たときのことを驚きを、今でもよく覚えています。 その後2年が過ぎ、企業や官公庁は変われたのであろうか。確実な打ち手を打っているのだろうか。どれだけ多くの人たちが危機感を抱いているのだろうか。 人材のボトルネックが一番の問題だと思う。それが解消されないと、DXは進まないと痛感する。中堅企業以下の多くが、実質一人情シスなわけで、それで進められるわけはない。