この悲しい事例が事実なら大きな問題です。利己的な主張で他の人の救えるはずの命を危険にさらしているのは許されませんね。税金の私的利用ともいえます。多くの症例など研究結果として発症何日以降は感染しないというようなデータがありましたよね。特措法の改正を議論している中に、このようなことが起きないような、病院サイドに権限を付与できないのか等の施策を入れられないものなのでしょうか。

首相は官房長官時代からあっさりしているというか、はぐらかすというか、「仮定の話にはお答えしない」とか、「木で鼻をくくったような」対応が彼流でした。これは皆が気付いていたことですよね。首相になっても変わっていないだけです。 問題は、国民の疑問や期待に正面から向き合っていないことです。国民は皆気付いています。「答えたくない」「答えられない」のねって。それが分かるので信じられないのです。本当に相手の立場に立てないのなら最低です。本当はそんなことはないはずですよね。 正直に向き合うことを恐れないでほしい。

死亡原因の多くを占める癌については、免疫治療など新しい治療方法も含めイノベーションが進み、かなり克服してきていると認識しています。そういう意味で、ますます長寿化は進みますね。しかし、いかに長寿になろうが認知症になると、本人も家族も辛い日々を送る晩年が待っています。更に若年性認知症なら更に辛い状況が長くことにならざるを得ません。 本予防薬や治療薬が早くリリースされることを望みます。これ以上寿命を延ばすことを望むより、健康に日々を送れることにフォーカスした創薬が望まれるのではないでしょうか。

デザイン思考やリーンスタートアップなどの浸透は、大企業における価値観やルールに縛られたバイアスとの闘いです。競争優位性は性能や機能で決まるという固定観念。マーケットサイズや売り上げ、利益などの見込みを最初から求める数字に縛られたビジネス感覚、自己満足に囚われたプロダクトアウト的発想によって初期から多額の開発費を投入してしまう視野狭窄、などなど。管理職や幹部は長いビジネス経験の中で、昔の価値観でがちがちに縛られています。良いものを作れば売れるはずという時代はとうに終わっています。既存の顧客の声に耳を傾けても解決しません。顧客もバイアスにドップリだからです。 デザイン思考などの新しい取組を進めるチームを作って、幹部がそのチームを守っていかない限りうまくいきません。早々に潰されるからです。トップも含めた幹部の教育が必要不可欠です。

曖昧な記事です。 開催、中止どちらになるにせよ、結論はあまり先延ばしできませんね。結論を先延ばししたまま、コストをかけ続けることは国民感情的にも許されません。 一方追加費用も払ったスポンサーは「しょうがないよ」ではすみません。怒りや落胆のぶつけ先がありません。ブランディングにしろ、売り上げ拡大にせよ、先進的なイノベイティブな取組にしろ、リターンがほぼないまま終わるなんて悲しすぎますね。 今後のオリパラの在り方を見直す良い機会にすべきです。商業オリパラはもう限界だと皆気付いているのでしょう。原点に返りましょう。

日立は以前からIT事業のグローバル展開のベースを北米に置こうとしていた。残念ながら今までも、今後もITテクノロジーの中心は北米だし、マーケットは最大。だからこそインドIT企業が北米を顧客にして巨大化できた。 問題はM&Aの対象をどのようなポートフォリオにするのか。規模を追求するには金額が小さすぎる。テクノロジーを買うのか。日立の特長でもある、ITとOTの協調領域のニッチを買うのか等。戦略性が問われます。

素直に見れば、 ほっとする話ですね･･･ 皮肉を込めて言うならが、 内容は「飛ぶ鳥後を濁す」ような内容かもよ･･･ 前者であってほしい。

理由があろうがなかろうがやってはならないことです。

外資企業との交渉は、HQと直接膝詰めで行わなければ木で鼻をくくったような対応をされるのが常。それはビジネスの世界では常識では？ もう遅いということはない。飛んで行って会えるまで粘って交渉すべし。

やはり現時点では、ワクチンを接種しても感染の媒体になり得るので、ワクチンがいきわたるまでの期間、今と同様の、感染防止行動をとり続ける必要があるのですね。 これは、国民に広く正しい理解をさせるようプロモーションが必要不可欠ですね。今後楽観的な間違った情報が飛び交い、ワクチン接種者の安易な行動が目立ってくる可能性が高いと懸念します。 メディアはしつこいくらい正しい情報を展開するよう努力していただきたいものです。