良い取り組みですね。ゴルフの楽しさを若い人に広めることは大切ですね。今や、ゴルフ人口は老人中心。それでは産業としても将来がありません。 同時に、近年は老若男女問わずマナーを守らない人も増えました。コロナのせいでコンペも減り、マナーに厳しい先輩の指導もなくなったからなのか？？

いっちょかみしたい人たちからの誘惑、すなわち不健全な野心を煽る人がいかに多いのか、ということもあろう。 野心とは、意図的なストレッチ、そしてそれは誰も不幸せにしない健全性が高いものであってほしいものですね。

良く整理された記事です。VCの世界観がよく分かりますね。 「誰の話でも、よく聞け。そして、よく質問しろ」と。名言！ 新しいことを始めるということに対し、バイアスが一番禁物。可能性を想像し、確度を上げるために足りないピースを洞察し埋める。そこには方程式もなければ、学ぶべき先例もないのかもしれない。VCはだからこそ価値があるのではないだろうか。 大企業にイノベーションは起こせないと言われて久しい。根拠もなく開発投資を突っ込み全く回収できずにだらだら事業を続けたり、志の高い新規事業開発メンバーに対し、既存事業の業績如何で急に投資をストップしたり、社内には死屍累々。そういう大企業幹部は、LPに対するリターンをコミットするVCから多くを学んだほうが良いと思う。 頑張れ日本のVC！

やはり、 相対的には依然として高価だと思うが、 以前のモデルに比べコスパが大幅に上がったと思えるところが、顧客の財布のひもを緩めた、ということではないだろうか。 （個人的感想） （たぶん）実は利益率は下がっていないというところが、すごいところ。

オープンに進めていることが、大きな希望を感じさせる。

今後オープンに出資を求める道を模索することによって、イノベーションのスピードアップを図ることを期待します。

もともと友連れができるオートロック。今回の仕組みの詳細は分かりませんが、履歴がちゃんと残るとすれば、万が一のトラブルシューティングができる分、心配は少ないかと思う。 日本人は不確実性に対してディフェンシブなので、反対者が多く出るでしょうね。

人は、筋の通った考え方や価値観に基づいて行動するものですよね。それが、分かりやすく共感が持てるものであれば信頼関係を築けますし、友人にもなれます。しかし、それが相手によって変わったり、立場によって変わったり、損得で変わったりするのだと気付いてしまったら、信頼は一気に崩壊します。 もちろん、いろいろな経験や学びによって価値観も変わりますね。それはよく分かりますし、それが進化だと思うのです。 彼女がその進化を遂げたかどうかは分かりませんが、政治家は国民に選ばれた存在である限り、どういう考え方にもとづいて行動しているのかを、明らかにすべきだと思います。

ころころレギュレーションが変わるF1。ファン離れに繋がらなければよいが。