医療体制、特にコロナ病床の統合・倍増と、患者が回復（陰性化）後の一般病棟なり転院なり自宅での引き取りなりを、半強制的に行えるルールを明確にし、病院に義務化（地域の医師会に連携強化を強制的に推進させる）するくらいの強硬策を取らないと、感染力の増した、かつワクチンの効かない変異種の拡大による、感染者の急増というホラーストーリーに備えられない。確実に大胆に早急に進めていただきたいものですね。

しばらくは、5Gが使えないMVNOで十二分という人が過半だと思う。それに、在宅主流、かつ家に有線（+Wifi）があれば記事の様に小容量の契約で十分ですよね。あとは、5Gアンテナの普及状況を鑑みて数年後に再考すればいいと思う。

公正な国際機関であるWHO。どのような内容であっても、透明でなければならないでしょう。

本当に「私たちはとても狭い世界で生きている」と思います。メディアは伝えたいこと、注目されることしか伝えないし、そもそも情報源のほとんどはSNSの人も多い。そして、インテリはどこに行ってもインテリとしか付き合わない。そんな「横の旅行」でなく、近所のいろいろな人を知る「横の旅行」が大切という価値観もずしんときますね。情報が偏り、付き合いも偏る。都合の良い情報にはビビッドでも、そうでない情報は見たくない。事実を知ろうとせず感情で反応する。僕たちはそんな人でいいのだろうか。 上空から地球を見下ろす、街を見下ろす感覚や、多様な人の価値観を受け入れるインクルーシブな精神、未来を想像する創造力などが不足しているのではないかと、反省します。

創造力をアップさせる方法に正解などありませんね。クリエイティビティの高い人は独自の発想プロセスのようなものを持っている気がします。その優れた例が藤原さんの「考える術71」なのだと想像します。面白そう。

日本が高度成長を遂げた時代。社会の課題や企業の課題はすべて見えていた。因果関係の分かった課題を解けばよかった。ロジカルシンキング、PDCAが重要なプロセスだった。消耗戦で闘い、QCDが価値だった。そんな時代のやり口が日本企業の文化になり、それに染まった価値観で人材が教育された。 指示されたこと、マニュアルに書いてあることを緻密に正確に処理する、いわゆる「作業」を行うために働いているし、本人も作業で忙しい自分に酔っていた。それが誇りだった。 そんな時代は既に終わった。解かなければならない課題も分かりにくく、方程式もマニュアルもない。見えない課題に闘いを挑まなければならなくなった。正解のないことに挑戦しなければならないし、0から構想しなければならないし、やってみなければ分からない因果関係もない試行錯誤、リーンスタートアップが新しいやり口だし、デザインシンキングでなければ真のニーズはわからないし、コンパクトな機動戦で道を拓くしかない。即ち「創造」がやるべきことになった。それができないから、日本企業の多くは競争力を失った。 昔の文化で育てられた人たちの多くは、残念ながらシフトできないし、そもそも時代の変化に気付いてもいない。おじさんを批判すべきではない。今の若手だって、昔の価値観の上司に育てられたら、今の時代に通用しない人材になってしまう。必要な人材像が変わったことを理解すべきで、それに気付いた人が自らを変革するよう努力するしかない。もちろん、企業は採用、育成の手法を大胆に変えていく必要がある。それができなければ、クリエイティビティが勝敗を分ける時代に生き残っていけない。

良い取り組みですね。ゴルフの楽しさを若い人に広めることは大切ですね。今や、ゴルフ人口は老人中心。それでは産業としても将来がありません。 同時に、近年は老若男女問わずマナーを守らない人も増えました。コロナのせいでコンペも減り、マナーに厳しい先輩の指導もなくなったからなのか？？