Harigane Ippei

資生堂「ジャパン」というのがポイントですね。 資生堂はここ数年明らかに日本⇒海外へと軸足をシフトしています。 まだ規模としては国内市場は大きいので日本の優先順位を落とす、とは明言しないと思いますが、 明確な意思表示と行動が伴っていることはポジティブに働くように見えました。

根回しをなくすために根回しをする

化粧品などもそうですよね。 よくパラベンがよくない、と言われて悪者にされていますが、一部パラベンに敏感な人はいますが大多数の人にとっては化粧品に含まれているレベルでは問題のない原料です。 またこれほど安定して防腐効果の高い原料は他にないし、防腐効果を担保することも絶対に必要なことです。 化粧品メーカーもパラベンフリーが求められることもあるので発売はしていますが、他の原料で防腐効果を付加する方法に苦労していますし、その代替手段が本当にパラベンと比べて総合的にいいのか、ということには開発者も明確な答えは持っていないと思います。

自身も息子と一緒にプレイしていますが、このバブルはすぐに弾けると思っています。 理由は ・高レアリティを求めるプレイヤー、コレクターはそこまで多くない ・供給元に供給を絞るインセンティブがないし、半導体などと違って増産が容易（PS5などとは違う） なので新弾の価格はすぐに下落して、儲かるとは思いますがそこまで高い利益は見込めないと思われます。 しかし、今後供給されない過去のレアカードの価格高騰はしばらく続くと思われ、これはトレカの市場原理として健全な状態です。 子どもやっているプレイヤーとしては、プレイに必要なレアリティ高くないカードが、適正な価格で流通されることを願うのみです。

労働者の最大にして唯一の武器「辞める」。 その武器をいつでも、効果的に抜けるようにするためのスキルアップが大事です。 そのことが結果的に現業でのパフォーマンス向上につながります、 ファイティングポーズを取れない労働者の価値は上がらない。

時間に対して給料を払う、という方法ではリモートワークで生産性は下がる。 リモートワークを行うなら成果に対して給料を払うようにしないと。 時間給でのリモートワーク、成果給でのリモートワーク両方経験しての実感。

労働者が経営者に対して持つ唯一にして最大の武器、辞めること

放牧にしろ、という結論がぶっ飛び過ぎててその前の話が読み返しても頭に入ってこない。 そしてスタンチョンは拘束具ではなく給餌の際に牛の首を固定するものである。つなぎだけでなくフリーストール、放牧型でも使われます。

昨日東京マラソン走ってきました、久々ですがやっぱり特別ですね。 事前エントリーのときに香港の方と話していたのですが、 「東京マラソンは参加費安くていい」と言っていました。 めっちゃ外国の方多くて、ほんとお祭りでした。 値段が上がって参加しにくくなっているのは事実ですが、 東京マラソンのようなお祭りなら高くないと思います。 走るだけなら河川敷や公園をグルグルする大会で、 交通規制の必要もなく安価で参加できる大会も多くあるので、 東京マラソンのような大規模、かつ高額なお祭り大会と、 純粋なタイムやトレーニングのための安価な大会に 二極化していき、中途半端な大会はなくなっていくような気がします。 けど静岡マラソンはちょうどいい感じだったのでなくなったの残念・・・

この置き配事業、ハードウェアを用意しなければならない事業は売上は上がっても利益を出すのはなかなか厳しい気がする。

日本人はみんな忍者の末裔なので顔を隠す風習が歴史的にある、と最近は説明している。