大隈 健史

これは確かに。2020年に香港からシンガポールに移住して、当時は家賃を含む多くの費目は香港の方が物価が高いイメージだったけど、唯一教育費は断然シンガポールの方が高くついた。 以下、某インターナショナルスクールで実際に掛かった費用。 ・毎年 $46K（約460万円）＝学費 $36K＋英語補習 $7K＋バス代 $3K ・初年度 $10K（約100万円）＝受験料 $1K＋入学金 $4K＋施設費 $5K 当時はコロナで家庭教師に来てもらうような状況では無かったけど、同僚はオンラインでも家庭教師を複数付け、現地の部下からは子供の試験のために休暇申請が来る。あれはあれで、子供も親もストレスレベルが高くてきつい。

たしかに「獺祭」、「十四代」あたりは香港やシンガポールでも大人気で、一部日本産ウイスキー同様、価格も高騰していた。 マーケティングとしては素晴らしいが、色々と他にも美味しい日本酒はあるのに、少し持ち上げすぎな気がする。フロントランナーとして市場を開拓してもらって、他のブランド地酒の出ていく基礎を固めて欲しい。

年間5,000億も赤字掘りながら拡大最優先の新規事業における前例のない支出だと、2年で100億くらいは誤差として経営陣に可視化されないのは分かる気もしてしまうのが恐ろしいところ。 楽天モバイルは昨年無料を止めたことで会員数が40万人ほど減ったので、100億円あれば約2年ほどその40万人を無料（月980円楽天負担換算）で繋ぎ止めておくことができたことに。あくまで計算上。

自分が辞めた2012年が17,000人で、そこから10年で3倍近い45,000人まで増えていたら、2,000人といっても4%。ただ比較的離職率が低いサポートスタッフを中心にとはいえ、通常時の離職率は2桁だろうから、そこまで大きな話ではない気が。 昨年マッキンゼーのシニアパートナーと話したら、東京オフィスも1,000人規模になり、今年は300人採用すると意気込んでいたけど、さすがにそういう雰囲気では無くなってきているのでは。 人数が増えたのに加え、実行支援の名のもとにプロジェクトが長期化し、サービス内容が専門化・細分化し、元々クライアント先常駐だったのがコロナ禍でリモートワークが更に加速し、もう誰が誰だか全然わからないということで、見事に普通の大企業になってきた感がある。

出戻り歓迎は良い傾向。自分の体感や周囲でも、マッキンゼーやGoogleは出戻り多いし。 ただ出戻りたくなるような仕事内容と待遇が整備できるか、残る人と出戻る人の経験をどう評価するかが大変というのは、自戒を込めて思うところ。