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「重厚長大な組織かと思ったら……」NEC内スタートアップで切り開く新キャリア
宇田川 元一埼玉大学経済経営系大学院 准教授
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ジャパネット創業家親子が今だから話せる事業承継の真実「なぜ父は息子に全てを託し身を引いたか」 - 「事業承継」イノベーションが企業を救う
Diamond Online
【株価10倍】くら寿司が見つけた、アメリカで圧勝する方法
NewsPicks編集部
宇田川 元一埼玉大学経済経営系大学院 准教授
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コンサルに毎回任せきり..をコンサルを使ってこう変える
経営企画サークル by スピーダ
宇田川 元一埼玉大学経済経営系大学院 准教授
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【直撃】ニトリが「暮らしの何でも屋」で追うアマゾンの背中
NewsPicks編集部
宇田川 元一埼玉大学経済経営系大学院 准教授
事業ドメインを「住まい」から「暮らし」に変更する、ということ、それに伴ってECも活用していく、店舗もシンプルなオペレーションに改革していく、というお話でした。 「暮らし」の事業ドメインを展開するとなると、そもそもそれをどう定義するのか、もっというと、事業展開の中で定義を刷新し(資源配分を機動的に変更し)続けるのか、ということが重要になるのだろうと思われます。 自社の(主に)技術的なリソースと、実行能力の双方を構築し続けることに掛かっているし、逆にドメイン定義によって、構築するリソースや能力も変わってくるとお思います。そのときの、補給線になる顧客情報や、市場動向の把握はどうなっているのかなと思います。 これらの点について、具体的な話は、店舗オペレーションをシンプルにする、ということとリアル店舗を生かしたサプライチェーン構築を行っていく、というお話でもう少し色々あるのではないかとは思いました。 一方、暮らしに関するサービスの提供というドメインに踏み込むとすると、そこには相当な競合がひしめき合っているようにも思われます。どう自社の優位性を発揮していくのかもう少し知りたいなと思いました。
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資金調達の「質」を問い直せ。スタートアップが選ぶべきCVCの条件
宇田川 元一埼玉大学経済経営系大学院 准教授
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