松木 岳

言っても仕方ない、という状況もあるかと存じます。 マネジメントのあり方、ガバナンスの利かせ方などいろいろ考えます。

「自分にできること」は他人に任せて（指示・監督側に回る）、「自分にできそうで、できなさそうなもの」にチャレンジするというのもあると思います。 という訳で、私は自分と同じようでやや異なる方々（経験や専門性）を見ています。

経済的豊かさももちろん大切ですが、こころの豊かさのほうが大切ですよね。家族や仲間との絆はお金では買えない。なので手元に使途のないお金があれば誰かとともに喜べることに使いたい。でなければ未来へ先送りだ。という訳でいずれにせよ貯まるかと。

敢然と批判する方はすごいなと思います。結構エネルギーを使うことなので「正す」という行為よりも、では自分でやるほうに向きがち。悪口は問題外です。

昔スケート競技をかじった者としてリスペクト。 こんなスーパーウーマンもう出てこないのでは。

なんでしょう。作業とそうでない仕事の違いが重要とかそういう話がよいのでしょうか。 自分の中で作業レベルまで定型化などの形で落とし込めている業務がある場合、それを私の仕事と聖域化するのは愚の骨頂でそういう仕事ほど若手にチャンスをという意味で移譲すべき。 自分の中でチャレンジングだなあという仕事に挑み続け、それを「簡単」と言い切れるレベルまで消化し、次へ進む。それを繰り返していたら他の方の仕事を引き受ける余裕なんてないと私は思います。 自分でやるべきことを見越してトライアンドエラーを繰り返すこと。何をやればいいかが自分だけではわからない人が大半だと思うので、ここの意識改革が大切なのだと思いますよ。

HRの人間ではないですがこういうことにも役立つだろうとキャリアコンサルタント養成講座を来月から受講します。これからのHRにはコーチングの能力も求められ、それはいずれ一般社員、特に管理職に求められるようになると見ています。 つまるところ人的資源って会社経営のなかでおそらく一番大切。

誰に聞いても意見が同じだと私非常に困ります。混沌を整理してある方向に導くのが私の役割であり提供価値なので。 だから日本の会社にあまり合っていないのかも。。