おそらくこれの1/10くらいの規模ですが、2012年から2019年まで「バスケを広めたい」という目的でバーをやっていました。 当初スポーツバーではなく、バスケの要素もなく普通のダイニングバーでした。理由はこちらの記事に書かれていることと同じです。 店名だけはDIMEという、聞く人が聞かなきゃ分からないレベルのバスケ用語のスラングを入れて、その1年後に3人制プロバスケチームを創設し、同じ名前にしました。 いつの間にかお店の常連さんが一緒にバスケ観戦に来てくれたり、自然とファンが集まる場所になりました。 と、自分語りですいません。笑 生活の中でプロスポーツチームとの接点がどれだけあるのかという観点はとても大切ですね。

給与認定されるはずの通信費補助を所得税の課税対象にしないってことね。経理泣かせ〜。

ほんと、スポンサー様には頭が下がりますよ。費用対効果とか抜きに、スポーツを自分たちが支えようという意思の元でやってくれてることがほとんど。

なるほど。なんかしっくりきた。楽天は歴史のあるところとうまくやるのが得意なイメージ。なんだかんだTHE日本企業的なところを抑えて地盤を固めるって感じ。 スポーツ部門見ると印象違うんだけどね。超一流のトップ一本釣りみたいな、派手なことが得意。

良かったです。収束に向かっていることは間違いないでしょう。

エージェント問題は別のところにあると思っているので本件は「メディア活用が上手ですね」くらいの感想かなぁ。 野球界では口頭合意が正式合意とイコールってのもどうなんだろう、とも。二度と取引しないっていう気持ちは分かりますけどね。 --- Twitterではこれだけだったので、もう少し詳しく書くと。 バスケ界にはエージェントの数が極めて少なく、少数のエージェントが寡占状態であるのが現状。FIBA公認の資格を持っている人数が片手で数える程度。(ただし、現状エージェントはFIBA公認を持っている必要は無い。なので弁護士がやっても良いし、父親がやっても良い。) 寡占状態で起こる最大の問題点は、本来は選手の利益を最大化すべきエージェントが、エージェント利益の最大化を追求するおそれがあるという状態だろう。そして、エージェントに関する細かい規定や情報が国内には乏しく、特に若い選手のエージェントに関する知識が不十分であるため、端的に「騙されてしまう」ケースも見聞きする。 この記事で言っていることの一部は確かにその通りなのであるが、本件については、「いやいや通常のビジネスでも正式に契約書まいて実際に入金されるまで何が起こるか分からないよね」ということしか言えない。 しかし筆者はとても賢く、こうして賛否構わず議論が湧くことを計算した上でメディアを活用しているというのが僕の見立てです。

ん、なんかタイトルと金額全然違うような

お、ちゃんと八戸DIMEのロゴもある！エンゲートはスポーツチームの投げ銭系では導入シェアで結構リードしているイメージ。資金調達してさらに抜け出すか。

出来るという立場に立ち、それをやるための方法を考えるだけですね。で、結局出来ちゃうと思いますけどね。

Player!ずっと使ってます！

ハイパーボルト、数年前から日本のスポーツ界でもかなり浸透していますね。やはりNBA選手たちの影響力は凄まじい。 日本でもアスリートがスポンサードではなくベンチャー投資家になることが今後見られるようになると思うけど、その反面、投資詐欺まがいに不利な出資をさせられるケースも増えてくるだろうと予想しておきます。

仮にトップアスリートがこれやって短い期間で競技復帰出来るとしたら、バスケ選手で800万円は格安な投資になると思う。