兵 政和

それなりの額投資してJCA課程修了した身として. やはりコーチングは有用。 ただ、企業やチームに提供していくと、効果が如実に分かれる。 ・クライアント側の姿勢 ・象限ごと使い分け ・セルフコーチングを定着させる風土 諸々も合わせて考えないチームは一過性になりまくる。 緊急度重要度の塩梅や、クライアントのレベルによって時にティーチングやコンサルティングの方が適切な場面があったり、 ただやってもらうんじゃ無意味で、「自分でもできるようになりてえ！」って吸収しようとするとかがなんなら1番大事。

コンセプトデザインがマジで肝。 例えば、RIZAPは何を売っているかというと「結果にコミットする」というコンセプトを売っている。 良い感じのカラダになるためには、タンパク質を体重の1.5〜2倍摂取して、脂質と糖質を徐々に減らしていきながらコントロールして、睡眠も最低6時間確保して、運動習慣を作って徐々に負荷を高めていって… っていう情報や内容自体は本で500円で手に入るし、なんならYouTubeで無料で取得できる。 値段に関しても、最初はみんな「高っ！」って思うかもだけど、世のパーソナルトレーニングで月2〜3万×1〜2年やって結果が出ないと考えたら、2ヶ月でバキッとやった方が安くないですか？というフレーミングをかける。(実際そう思うし) もちろん他にもトレーナーによるコミュニケーション諸々サービスはあるけど、商品というより既存サービスで満たせてなかった「不」を、コンセプトデザインによって訴求してるところが秀逸。

アスリートはもちのろんのことなんですが、 ビジネスマンでも、「我仕事でパフォーマンスを発揮するアスリート也」ってアイデンティティ持ってる人はまじで心掛けてるっすよね そりゃ人間食ったもんでできてるし、腸と脳で司られてるわけですもんな。 一切酒飲まん！とか糖質カットするっす！とかは挫折まっしぐらだけど「1日1杯の青汁」は割と劇的にパフォーマンス変わるから推したいです。