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GW後も強い対策が必要 若年層の重症者増に懸念
FNNプライムオンライン
高木 良和株式会社オプト/至善館二期生 部長
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高木 良和株式会社オプト/至善館二期生 部長
非常に重要な視点がこの記事に詰まっている。 『アーリーアダプターを獲得した最初の企業を自社の少量の株式で買収し、総取りするというのはよくある話です。 そして世間のうわさとは違い、成功するテック企業の基本モデルは「プロダクト中心思考」ではなく「流通中心思考」です。ひとつ目のプロダクト自体が流通網となり、世界展開を可能にします。その流通網に多くの新製品を投入していくのです。 スタートアップとしてもどかしいのは、自社のプロダクトの方が優れていても、流通網に優れた会社にやられてしまうことです。テック業界の歴史ではむしろ、その方が一般的かもしれません。』 流通中心思考というのは全然知らなかったが、たしかに販路こそ重要なのかもしれない。自社アセットをふりかえる時、既存でお客さんがいる事は確実に強みになる。 また、後半の創業者マインドの話はグッとくる。自分自身が成功すると“決めて”いれば上手くいくのかもしれない。 『創業者マインドの人物は「そんなことはない。この事業が成功するのはわかっている。私が成功させる。そのリスクと困難を受け入れ、血と汗を費やし、批判に耐え抜きやり切ってみせる」と答えます。』
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