岡田 陽介

完全に同意。現場によるカイゼンはできるけど、うまくいっていない事業を止めて、良い事業に集中させるといった経営判断ができてないんだろうな。

WEB広告の運用はこのインハウスの流れになっていくんだろうな。

次はポップコーンですね。もうほとんど並んでない。その次はパンケーキ。定番商品になるには手軽な値段でないと難しい。

コカ・コーラパーク終わったんや。相当の会員数もあったと思うのにもったいない。うまく戦略を描けなかったのか、それを含めて人材がおらず上の理解がなかったのか。

ビジネスチャットはSlackで決まりですかね。エコシステムがどんどん出てきている。何でもSlackでアラートは便利で効率的。

Web担当者は大変やけどこの動きは大歓迎。Googleはこの後Progressive Web Appsに繋げたいというのが本音でしょう。

10年前は毎週のように通ってジャズやボサノバのCD買ってました。大型ショッピングモールに出店するようになって猥雑な感じから清潔感が出てきたのもあるかもしれないですし、サブカル世代の交代をうまく取り込めなかったんでしょうか。

データを活用できていない結果な気がする。今は代理店よりも広告主の方がデータを持っているから代理店が大きな風呂敷を広げても嘘はすぐ見抜かれる。あと社会が多様化していて大きな空気を作りにくくなってるのも一因かも。広告代理店は情報をビジネスにするところ。情報が氾濫して価値が小さくなっているので代理店の存在意義が問われている。

文系でも理系でもテクノロジーの理解は必須。何ができるか知らないとどう付き合ったらよいかもわからない。今は安泰でも破壊的なイノベーションで仕事がなくなるかもしれない。プログラミングまではいかないまでもどう動いてるのかは知っておくべき。

こういったデータはまだまだいっぱいあるんだろうな。特にメーカーはビジネスにつなげられるデータが埋もれているはず。

これは単純にEC化へ移行ということでなく、店舗とECをどう融合させていくかの問題。採寸や店舗受取などは店舗があればこそなので、そういった店舗の貢献をどう可視化するかで解決ができると思う。しばらくは試行錯誤が続くのでは。