樋口 亜樹浩

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これを機にというわけではありませんが、ティファニーはアメリカのラグジュアリーブランドとして独自のポジショニングを築いて欲しいです。 特に若い世代を狙うのであれば、伝統に加え、何かしら新しい事をやるという革新性が必要だと思います。

改めて留意したいポイント: 「この企業・ブランドは何者なのか」「私たちにどんな価値を提供してくれるのか」を消費者に伝え、理解され、コミュニティに受け入れられることが重要になっている。

非常に示唆に富む内容でした: 考え抜いて本質にたどり着く力 徹底的に理想を追求する姿勢とそれを実現するスピードにこそ、成功する商売や強い企業をつくる原理原則が詰まっているんだと思います。 真のアントレプレナーって実際の実力が20とか30しかないフェーズでも、100を目指して挑戦する 自分1人で解決するんじゃなく、高い目標を達成するためにはどんな手段でも使うんだというマインドを持つ必要があります。

1勝9敗という中でも、常に新しい事にチャレンジし続ける姿勢と失敗から学ぶ姿勢というのが今のユニクロを作り上げた成功要因なのですね。 大きくは下記の施策がユニクロというブランドのイメージを変え、今の確固たる地位を築くポイントになったのではないかと思います。そして、近年はLifewearというコンセプトが何よりも素晴らしく、それに付随したマガジンの刊行や出店もさらにブランドのイメージを高めていると感じます。そして何よりも宣言通り、プロダクトの質がどんどん良くなって来ているというのが凄いですね。 1. 2004年 低価格から品質へのリブランディング 2. 2006年 NY SOHOへの出店での認知獲得とブランディング 3. 2009年 ジル・サンダーとのコラボ J+ 4. 2016年 クリストフ・ルメールとのコラボ Uniplo U

確かにIKEAの家具はおしゃれで良い物だと思いますが、郊外店舗だと気軽に行けない事がネックですよね。原宿店のような店舗が増えてくれば、そこを起点に顧客とのつながりができ、ECへのトラフィックも増え良いサイクルができてくるのではないかと思います。

常識に捉われずフラットに見て、本質的に物事を捉える。 現場に行き続ける写真家の方であるからこそ情報に惑わされない見方ができるのかもしれませんね。 旅は「不合理な状態」そのものを目的にしているようなところがある。 その価値は、何かによって簡単に代替されるものではないと思います。 複製不可能な「体験」を求め、海外に出たんです。情報に価値がなくなる一方、情報をもとに自ら動いて得るものこそが、これから価値を持つ 動機は「ただそこに行ってみたい」ということに尽きます。 私たちはとかく「国境＝文化の境界」と判断しがちですが、実際には文化や民族の血は簡単に国境を越えていく。 そういう世界の現実を見ると、「国家」という単位で物事を語ることにどこまで意味があるのか、とも考えるようになりました 人はどうしても自分の生活範囲のなかで、目が届く範囲で、常識を作る。それはある意味当然のことなんだけど、それゆえに行き詰まったり、閉塞感に囚われたりすることもあると思うんです。だから、自分の活動を通じて知ってほしいのは「目の前にあるものがすべてではない」ということ 旅はそもそも、合理的であることに疲れた人たちが、わざわざ行かなくてもいいところに「行きたいから行く」。むしろ僕は、予測のつかない苦労やハプニングを求めて旅に出ているような気がします。

徹底的にローカライズしたマーケティングは、日本のスポーツチームはもちろん海外に進出する日本企業にとっても参考になる部分が多いかと思います。

何でもオンデマンドで見れるようになってきた昨今、勝敗のあるスポーツはやはりライブで見たいというニーズが多く、それが今後もスポーツの価値を高めていくのではないでしょうか。

今後の企業あり方を示唆していると感じます。 ＞顧客を単なるユーザーとしては見ていなくて、ミッション・ビジョンを成し遂げる、共に社会を良くするためのパートナーだと位置づけているように感じます。

業界は違いまずか、やっいることはユニクロに近いのではないかと感じました。コアコンピタンスが「お客様の声」というのがユニークですね。 ＞我々は、お客様の声こそが正しいイノベーションに導いてくれると信じています。その声をもとに、人材を適切に配置し時間とお金をかけることができれば、イノベーションを起こせるでしょう。